变革管理三次方©（限30人）

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课程前言

好的变革是战略的事，变革管理是落地的事。何谓变革管理？即管理企业变革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企业要实现成功变革，变革管理落地要做好。然而对于如何进行变革管理，许多管理者仍存在以下问题——

如何调整员工对变革的不同情绪？

如何推动变革实施？

变革中如何以非正式组织补强正式组织？

如何应对变革的阻力？

针对以上问题，我们特邀原美世咨询大中华区合伙人、变革管理与组织发展专家陈百庆老师与我们一同分享《变革管理三次方©》的精彩课程。本课程以科特8步法为框架，融入先进与实用变革管理方法与工具, 从变革的情绪管理到组织管理，通过原创沙盘体验式教学，帮助学员掌握变革管理的技巧和方法，协助企业在变化的内外部环境中保持长足稳定发展。

课程对象：

中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员

课程提纲

模块一：变革的好坏与成败

1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同

2、为什么好的变革方向不等于成功的变革

3、变革管理的本质

4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活

5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧

模块二：变革管理4-2-8

1、分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫

2、第一回合沙盘游戏

3、推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变

4、经典的科特八步骤

5、视频：<从嘴开始的革命>

6、案例：组织扁平化带来的变革挑战

模块三：目睹－感受－改变

1、视频&案例：<第十九个提案>

2、增加变革紧迫感的方法

3、视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革

4、练习：画出你的变革

5、视频：<从嘴开始的革命>

模块四：变革中的非正式组织

1、第二回合沙盘游戏

2、变革中如何以非正式组织补强正式组织

3、变革项目团队的制定

4、Change agent在项目中的使用

5、案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent

模块五：沟通与行动

1、第三回合沙盘游戏

2、视频&案例：<中国好声音> <马云20年>

3、痛点、亮点与说故事的力量

4、“彩票式”沟通方式

5、多层次应对变革阻力的方法

模块六：最后一里路

1、第四回合沙盘游戏

2、短期成效的三大重点

3、视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>

4、行为改变四要素

5、案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为

6、反思与总结：你的变革

陈老师

原美世咨询大中华区合伙人

变革管理与组织发展专家 陈百庆

实战经验

陈百庆是变革管理三次方开发者。曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近八十家企业推动变革，遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。

专业背景

欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA

美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士

美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)

授课特点

基于以终为始的原则，设计沙盘或练习活动，引导学员自己领悟重点；重视培训内容的视觉化、游戏化与情绪触动；透过团体教练(group coaching)手段，引导学员反思；将咨询技巧融入培训之中，可照客户需求设计培训模块；授课方式可从标准化的培训到定制化的研讨会。

主要课程

变革管理、组织发展、沙盘游戏研发……

服务客户

联想、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、英杰华（AVIVA）、上海通用汽车、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM……

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