项目型生产企业的成本管理

项目型生产企业的成本管理

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课程背景：

很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的生产企业无论是在成本形成，还是由此带来的管理，思路都有很大的区别，利用传统企业的“连续”成本控制手段是无法适应项目制生产企业立足的“项目”。因此，不得不对项目制生产企业的成本控制进行特殊的研究和应用。

【课程收益】

了解项目生产企业的生产特征

项目生产企业的成本控制和手段的具体内容

项目生产企业成本管理和控制的流程

【参加对象】：

企业财务管理者、财务会计负责人等

【课程大纲】

一． 项目制生产和成本的特点

项目制生产的分析和理解

项目制生产企业的成本构成和规律

二． 企业和产品的全生命周期管理

项目的周转

项目全生命周期管理

项目利润和资金的周期时间研究

三． 项目生产的成本形成和内容

WBS的应用

项目资源计划的研究

项目成本估算的过程

项目预算管理

四． 项目成本管理

项目成本管理的主要问题

项目成本控制指标—AC/CBC/BC/EV

五． 资金的的时间概念在产品生命周期中的应用

产品生命周期背后的时间问题

资金和利润的关系

现金流、时间价值、NPV

IRR和动态回收期的研究

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