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向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)

【课程编号】:MKT026453

【课程名称】:

向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年08月08日 到 2018年08月09日5800元/人

2018年04月13日 到 2018年04月14日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 上海

【课程关键字】:深圳组织发展培训

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课程介绍

在互联网快速发展的时代,一切都发生着变化,包括我们所在的组织,组织在发生变化的同时,就会呈现出一系列的显性或者隐性问题。为了解决这些问题,企业管理者需要不断地去优化组织架构,不断地去调整企业发展的方向,通过团队协作,发现组织存在的问题,并极力的去解决, 那么在组织诊断的过程中,许多企业管理者依然深感疑惑——

如何盘点现状,做出组织诊断?

如何做到合理的分工,激发员工的动力?

如何诊断组织存在的问题,怎么去解决?

针对以上的问题,我们特邀了原阿里组织文化专家,组织诊断专家 张巍先生,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)》的精彩课程,本课程从学习阿里的组织诊断的方法和工具,熟悉掌握六个盒子工具的内涵与原理,结合场景的方式,帮助您更好的掌握组织诊断的方法,并应用到实际的工作之中,准确的做出组织诊断与决策。

课程收益

1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子

2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验

3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。

4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。

课程特色

1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。

2、快速落地:通过专家在阿里和其他企业的广泛实践,积累了落地实操经验,方便组织快速学习掌握、形成组织能力。

3、促动转变:六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知,并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言,促进共识达成,推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。

课程对象:

各部门总监、经理,各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等

课程大纲

【第一天:工具方法和技能练习】

一、理论和工具学习

1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境

2. 六个盒子的发展过程

3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验

4. 六个盒子工具的内涵和原理

二、基于BP促动场景训练诊断技能

1. 业务伙伴(BP)促动场景的介绍和要点

2. 实战演练: 学员基于真实业务一对一促动演练

3. 复盘:演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议

4. 辅导:如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天:关键场景解析演练】

一、基于真实业务的诊断训练

1. 内部/外部专家诊断场景的介绍和要点

2. 实战演练: 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断

3. 复盘:演练过程中的访谈、分析问题和优化建议

4. 辅导:如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断

二、如何通过六个盒子提升管理能力

1. 管理者的全局思维与六个盒子工具

2. 常见管理问题分析和解决方案

3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施

三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决

1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点

2. 实战演练: 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练

3. 复盘: 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决

4. 辅导: 工作坊促动师的技能和修炼

四、从阿里到自己落地组织诊断工具

1. 透视阿里,了解阿里和其他标杆企业的共性与特性

2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具

张老师

原阿里组织文化专家,组织诊断专家 张巍

实战经验

六年阿里工作经历,十余年业务及HR经验;

曾任职百合网、校内网、阿里组织文化部及阿里共享平台;

曾负责阿里巴巴幸福指数产品、百合网心灵匹配产品的开发;

既有深厚的产品业务经验,又有丰富的组织发展与文化建设经验;

擅长产品规划、组织诊断。

主要课程

《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、《企业经营全局思维》、《业务复盘提能团队》等

服务客户

阿里巴巴,百度,大华技术,雅居乐建设,易幻,玛丽黛佳,华夏幸福,美团等。

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