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汽车行业质量管理体系(IATF16949:2016)新版内审员

【课程编号】:MKT026585

【课程名称】:

汽车行业质量管理体系(IATF16949:2016)新版内审员

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2018年10月24日 到 2018年10月26日3710元/人

2018年09月19日 到 2018年09月21日3710元/人

2018年08月22日 到 2018年08月24日3710元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供汽车行业质量管理体系(IATF16949:2016)新版内审员相关内训

【其它城市安排】:天津 重庆 济南 合肥 沈阳 宁波 大连 苏州 烟台 武汉 北京 成都 深圳 青岛 广州

【课程关键字】:上海IATF16949培训

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课程说明

2016 年 10 月 1 日,一项新的国际标准 IATF 16949:2016 正式发布并取代原有旧版标准ISO/TS 16949:2009。 作为 ISO 9001:2015 标准的补充和融合,始终保持其与 ISO 9001 标准持续的一致性全新版。

此项新标准的发布在于发展质量管理体系,将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅劣工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为 2018 年 9 月14 日,此培训项目旨在加强企业对 IATF 16949:2016 新版标准的学习、理解和应。如何运用过程方法开展组织内部审核活劢,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

课程目标

IATF 16949:2016 新版标准的要求;

IATF 16949:2016 新版标准与 ISO/TS16949:2009 版标准的变化;

IATF 16949:2016 新版标准的转换步骤及流程;

IATF 16949:2016 新版标准内审员审核要求

课程对象

• 企业管理人员

• 汽车行业质量管理体系管理人员

• 汽车行业质量管理体系审核人员

• 希望学习汽车行业质量管理体系的丏业人士(不要求 TS 基础,建议有 ISO 9001 基础)

课程大纲

(此课程大纲仅供参考,根据现场学员反馈,有部分调整,每个环节皆有案例讲解。)

第一天:

第一部分:高层次整合结构(HLS)

一、IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位

基于价值的管理标准

IATF16949:2016的变化背景

IATF16949:2016的目标

二、IATF 16949:2016变化点介绍

IATF16949:2016的变化点

基于整合的标准统一结构

顾客特殊要求介绍

第二部分:标准解析(Standard Briefing)

三、标准条款解析

1.组织情景分析

2.产品安全责任

3.风险管理

4.目标策划与绩效评价

5.资源与支持流程

6.企业责任

第二天:

7.运行策划的要求

8.产品和服务的要求

9.产品和过程设计

10.外部提供过程、产品和服务的控制

11.供应商选择过程

12.二方审核

13.生产和服务的提供

14.可视化标准

15.追溯性更高要求

16.变更控制

17.制造过程监视和测量

18.内部审核

19.管理理评审

20.改进

四、总结和转版(Transition)

1、标准价值回顾和转版要求

2、IATF 16949标准价值

3、变化点总结

4、IATF 16949新版标准的转换步骤及流程

第三天:

第三部分:审核(Audit)

四、策划

审核方案

审核计划

审核检查表-乌龟图

五、执行(Execution)

首次会议

高层访谈

审核过程-7 步曲

寻找证据-非常 3+1

末次会议

六、报告(Reporting)

不符合项报告(NCR)

审核总结报告

典型审核报告内容及展示

七、跟踪关闭(Closing)

纠正措施计划(CAP)

根本原因分析(RCA)

效果验证

第四部分考试

内审员资格考试

王老师

王继武老师从 1994 年开始在全球最大的 EMS 企业从事质量管理工作,1997 年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作,先后服务外商咨询公司和国内咨询公司,历任高级咨询师、咨询经理、总监。也是北京华夏基石企业管理咨询有限公司的特聘高级咨询师。

十六年的制造业咨询和培训实践工作,累积了丰富的企业运营管理、业务流程建立和优化等实战经验,对企业的研发/工程管理、质量管理、采购物流管理、生产管理、基层管理等运作流程有深入的研究,能够为客户提供量身定制的培训及提供持续的咨询辅导服务。其中为约五十家客户提供过 ISO/TS 16949 建立和实施的咨询服务,同时也为多家企业提供过精细运营管理和战略落地的咨询服务。

所服务的客户涉及:汽车零件业、铁路轨道交通行业、信息及电子零件等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百余家提供咨询和培训服务,这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业,亦获得了良好的客户满意度。

目前侧重于培训工作,课程的设置紧密结合制造业的实际问题,没有复杂的理论概念,提供学员简洁的工作方法和流程,启发学员思考、分析问题。

授课特点:在过去 16 年的企业咨询和培训实践经历中,王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在新产品开发项目管理及分析工具、汽车业核心工具、六西格玛(SixSigma)、运营管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验,能与学员深入的分析和分享王老师在 15 年的咨询和培训工作中沉淀的经验。

王老师的课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考、分析问题。深厚的咨询和培训功力,让王老师能用简单幽默的案例化解课程的难点和学员的疑点,以实现王老师所秉持的“管理就是简化工作”的咨询和培训理念。

培训学员对王老师的培训课程赞赏有加,从理论与实践两方面都得到了切实的提高,并有效地应用到了管理实践的改进当中,从而积极推进了企业的经营发展

部分客户:

※汽车及零部件业:神龙汽车(PSA)、ZF、霍尼韦尔、爱普科斯(EPCOS)、北汽福田、马瑞利、安费诺、宝凌音响、本田金属、考泰斯、航盛电子、金洲齿轮、比亚迪第十五事业部、索哥波、嘉士多、天人冲焊件、特尔佳

※铁路轨道交通行业:南车株机、南车广州城轨、南车时代新材、南车九方和荣电气、南车眉山车辆、联诚集团、珠海浩亭、宁波新能源、南车长江车辆、南车资阳电力机车、苏州易程、天力锻业

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