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啮合式人才管理

【课程编号】:MKT027491

【课程名称】:

啮合式人才管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年06月01日 到 2024年06月02日6800元/人

2024年02月03日 到 2024年02月04日6800元/人

2023年06月17日 到 2023年06月18日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供啮合式人才管理相关内训

【其它城市安排】:杭州 上海 北京

【课程关键字】:深圳人才管理培训

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课程背景

研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;

如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;

公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;

被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。

学员对象:

部门经理级以上(下属员工5人以上)

课程目标

1) 15个场景真实再现人才管理的挑战

2) 20组实用人才管理工具包

3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4) 啮合式人才管理落地工具包

课程大纲:

导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别

情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)

一、人才盘点

1.练习:经理人的自画像

2.测评:你的属性特征

3.人才盘点的价值

4.人才盘点的方法

5.人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦

6.啮合式人才管理的本质:啮合度

二、找对人

1.识人的本质:选对材才能做好菜

2.故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3.情景2-4:不会解除故障的设备工程师

4.选人的原则:以终为始

A.人才定位:(工具-职位经营书)

B.人才成果:绩效与识人测试题

5.识人的四个层级:

A.如何识别人才的核心技能

B.人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

三、用对景

1.任务分配五步法

2.情景5-7:工程部的任务该如何委派

3.观点碰撞:部门的任务如何分配

4.知识分享:定向五步法

5.知识分享:员工的准备度识别

6.任务追踪六部曲

A.情景8:工程部被投诉之后

B.观点碰撞:面对意外事件该怎么办

C.知识分享:教练6步曲

D.知识分享:员工的行障分析

7.自杀式管理的5种现象

A.现场研习:区分5种“自杀式”管理现象

B.人尽其才,让团队力量最大化

四、育对法

1.从育人四象限-为人.处事

2.处事的工具及模型

3.情景9:实习技工为什么不安心

4.管理者的训练技术---建模

5.建模要点:高效运用“步骤法“

6.育人的方法

A.教练三回合:演示、体验、纠偏

B.知识分享:管理者的训练闭环

五、留对神

1.激励发力的五大契机

2.双因素理论的应用

3.知识分享:马斯洛和赫兹博格

4.现场测试:你最在乎的需求层次

5.留人、留情、留神、留心

情景10:东北价格战引发的隐患

情景11:球会总经理的辞呈

情景12:销售订单屡屡出错

结束篇 激发才干就是挖掘绩效

视频:《光荣之路》

彭老师

讲师资历

北京大学应用心理学硕士

《中国课程开发师》授证讲师

版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师

高级人力资源管理师

国家职业技能鉴定 高级考评员

曾任国内某著名医疗集团HRD

行业经验

19年企业高管经历,现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员,是专业理论与企业实操兼具的人力资源高层管理者。彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱,尤其是大量实际工作案例,紧贴工作实践的技能传授,让学员们流连忘返; 彭老师培训过的数千名企业HR,正在成长为中国HR领域的中坚力量。

主讲课程

《啮合式人才管理TM》

《人力资源系列课程》

客户见证

中国银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、广西区政府培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、富士康科技、华阳电子、康华医疗、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院 、华泰培训教育学院

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