市场营销管理—微利时代的营销创新

市场营销管理—微利时代的营销创新

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课程介绍

营销的目的既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！

在经济新常态下，中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球，曾经风光无限的珠三角，长三角掀起了企业倒闭潮！原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！

逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

课程收益：

1、创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式

2、实战：20年实战经验与最新研究成果、拒绝空洞理论、演绎营销实务、立即学以致用

3、聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列

4、突破：抓问题本质，找营销瓶颈破局点

5、系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔

课程对象：

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

课程大纲：

第一部分：营销新观察

1.大公司日不好过，小公司更难混？

2.时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？

第二部分：传统及互联网企业的战略性营销模式规划

1.新营销新战略新机遇

2.老兵不死——传统企业如何面对网络时代

3.传统企业不做网销如何生存

4.传统企业互联网思维的核心

5.传统企业如何规划营销模式

6.互联网企业如何规划营销模式

7.定位、分化等营销策划新玩法

8.定位与反定位的实战技法

第三部分：营销解惑与营销战术的制定

1.中国企业为什么做不久？

2.如何让4P、4C理论为实战服务？

3.价格战+广告战为何成了营销战？

4.价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？

5.产品多是否销量大？

6.有了卖点为何仍难卖？

第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新

1.互联网思维的快速品牌打造法

2.网络营销必修神器——实战公关营销策划

3.中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？

4.如何增加顾客的忠诚度？

5.新品上市如何营销？

6.网销无流量如何破局？

诸老师

中国实战营销竞争战略专家

以显赫战绩说话的营销高手

中国十大杰出营销人

中国十大销售管理专家

清华大学、浙江大学、上海复旦大学客座教授

原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理

海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。

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