《国际项目集经理PgMP认证》学习计划

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课程介绍

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

PgMP认证，即Program Management Professional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

PMI证书体系与定位

证书 定位 通俗级别

CAPM 项目经理助理，计划工程师，费控工程师 助理级

PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级与中级

PgMP 项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理 高级与特级

招生对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理，项目（群）管理办公室（PMO）成员。

经验要求：

教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求

高中毕业 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验

或者

大学本科或以上 最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：

项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

参加收获

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。

得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。

获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

三、培训安排

培训时间：

培训模块 课程计划 课程内容 第十二期 北京

学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容） 2014年12月12、13、14日

实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发） 2015年4月10、11、12日

认证模块 PgMP认证Panel Review评估指导培训 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 2014年12月13日（晚）

PgMP笔试模考与讲解（一） 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先） 2015年1月17日

PgMP笔试辅导与研讨（1） 2015年2月14日

PgMP笔试模考与讲解（二） 2015年3月14日

PgMP笔试辅导与研讨（2） 2015年3月21日

参加PgMP笔试 2015年3月28日

培训地点：上海 开课 培训名额：每期培训规模为20人

林老师

杨侃 项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家

美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。

担任 项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

国内首批项目集管理专家PgMP

美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长

项目集管理研究中心副主任

PgMP考试委员会主任

美国项目管理PMP资格

林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。

林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。

林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。

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