移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

移动互联时代人才梯队建设的转型与突破

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课程背景 / Background

调研发现，人员问题、产品、服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。

在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式(TMA)势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的 HR 角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注 HR 的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。

特邀请中国 EDP 联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师;全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师;湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾;商界评论、百度等知名网站特约专栏作家李玉萍老师，为学员传授如何在“传统与创新，变与不变”中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力资本竞争力，可以从本课题中获得答案。

课程大纲 / Outline

一、移动互联时代企业人才战略

【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

移动互联时代，企业将走向哪里

从企业战略看组织趋势及人才战略

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人

人力资本的四个“赌局”

二、移动互联时代卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管”的员工，只有“缺失”的系统

如何定义本企业的“梯队人才”

“梯队人才”的标准

【工具】梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点

如何形成科学实用的评价指标体系

掌控评价过程的标准化

常见人才盘点方法

【工具】人才“盘点”相关工具

三、梯队人才培育机制

【一组数据】全球员工敬业度数据

低敬业度下的人才特点

分析和研究梯队人才——素质测评

“定制化”培养计划

如何形成梯队培育机制

【案例】银行的“三导师”制度

四、梯队人才培养的导师策略

为导师“画像”—谁来担任导师

【有趣的对话】你能给人才什么

【工具】导师胜任模型

“新型”导师在人才培育做什么

如何设计针对性个性培育计划

【工具】设计人才地图

五、梯队培养的实用策略与技巧

与人才沟通策略

激励梯队人才的技巧

【最佳管理实践】博士经理人计划

如何在工作授权实现素质的提升

李老师

浙江大学、武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 外聘讲师；

中企联中小企业管理咨询专家；

广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

工作经历及专业实战背景

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务，具有二十余年的管理实践经验，十余年咨询培训经验。作为资深人力资源咨询顾问和专家，曾服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。

曾服务部分知名客户

大型机械制造、钢铁：韶钢集团、嘉陵集团、美的集团、TC 集团、云天化股份、本田汽车、江南模塑集团；

金融房地产：中国建设银行、兰江集团、颐安集团、福建兰峰、斯兰金融控股、颐安投资集团；

政府事业单位：广东国资委中青班、深圳计量检测研究院、湖南广播电视局、东莞科技监督局；

奢侈消费行业(珠宝)：周大福；

新能源电力：湖南电力、佛山电力、金风科技、天贸电池；

建筑施工：中铁三局、中铁五局、杭萧钢构、华盟建筑设计；

建材与物流：太原邮政、新中源集团、蒙娜丽莎、中铁快运、顺风速递、普大照明、中铁快运；

IT 电子：天维尔通讯、科迈、吉禄实业、劲盛、景旺集团、广东通用电气集团。

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