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内部审计与反舞弊实务

【课程编号】:MKT028309

【课程名称】:

内部审计与反舞弊实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月12日3980元/人

2023年12月02日 到 2023年12月03日3980元/人

2023年08月03日 到 2023年08月04日3980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部审计与反舞弊实务相关内训

【其它城市安排】:济南 杭州 广州 上海

【课程关键字】:深圳内部审计培训,深圳反舞弊调查培训

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课程背景

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年,有着多个行业的从业经历,有多年审计及与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。

课程收益

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中

课程对象

企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士

课程大纲

第一章 内审定义及未来转变

1.内部审计定义

2.内审的底层逻辑

2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)

2.2.审计用什么方法干?(审计方法论的五级台阶)

2.3.审计谁来干?(审计的组织和人员管理三类模式)

2.4.审计具体干什么?(审计业务的二十一种类型)

2.5.审计用什么干?(审计从简单到智能工具六十四种)

2.6.审计干的怎么样?(审计的绩效与评估从简单到复杂三种类型)

2.7.以终为始(审计文化与未来)

【互动】公司的内审事业目前情况?

【讨论】公司未来的内审事业如何发展?

第二章 审计通用过程

1.审前阶段

1.1拟定战略

1.2制定计划

1.2.1目标风险导向

1.2.2剩余风险导向

【实例分析】风险导向内部审计之计划拟定

11.11.21.3制定方案

2.审中阶段

2.1收集资料

2.2分析资料

2.2.1资料分析常见问题

2.3了解现状

2.3.1了解现状的角度

2.3.2了解现状的方法

2.4发现异常

2.4.1发现异常的审计方法

2.4.2发现异常的查核思路

2.5分析原因

2.5.1常见原因列表

2.6深入挖掘

3.审后:撰写报告及建议

1233.1报告的经纬

3.1.1报告经度

3.1.2报告纬度

3.2通用写报告八要点

3.3报告常见问题

3.4报告常用格式

3.4.1专项审计报告

3.4.2管理审计报告

3.4.3风险管理审计报告

3.4.4舞弊调查报告

【案例分析】实例报告研究

4.审后:跟踪整改及结果运用

4.1审计整改方法

4.1.1技术方法

4.1.2激励方法

4.1.3联动方法

4.1.4管理方法

4.2审计结果运用的诀窍

4.2.1分析

4.2.2报告

4.2.3共享

4.3审计整改的制度支持

4.4审计档案及数据库

第三章 重点循环内审实务

1.人力

1.1职位管理

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

1.2招聘

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

【案例研究】某工厂招聘审计案例

1.3员工异动

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

1.4员工胜任能力

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

1.5薪酬与激励

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

【案例研究】某公司薪酬审计案例

1.6培训

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

【案例研究】某公司培训审计案例

1.7人才梯队建设

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

1.8知识型组织

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

1.9员工满意度

审计目标

审计要点

需要资料

审计方法

第四章 舞弊定义及分析

1.舞弊概念

2.舞弊类型

3.舞弊纵向形式

1.2.3.3.1资产侵占

3.2腐败

3.3舞弊性报表

3.4外部欺诈

【实用工具】通用舞弊树分析

4.舞弊横向层次

4.1管理层舞弊

4.2员工舞弊

4.3第三方舞弊

5.舞弊目的划分

5.1为公司利益的舞弊

5.2为个人利益的舞弊

【案例分析】某制造业公司舞弊树实例分析

第五章 如何查处舞弊

1.如何有意识发现舞弊

2.调查原则及调查风险防范

3.被动调查流程

3.1线索来源分析

3.2线索评估

4.常见罪名

4.1普通员工常见罪名刑法条款

4.2高管适用罪名刑法条款

4.3常见罪名定罪分析

5.调查计划拟定

5.1顺序选定

5.2关系图

5.3计划拟定

6.证据及证据链

6.1证据的类型及特性

6.2电子证据特殊要求

6.3再生证据

6.4证据链的模型

【实战演练】某受贿舞弊案调查计划拟定及证据获取

7.舞弊调查七大手段

【案例分析】如何养鱼?

8.调查性询问

8.1询问总原则

8.2调查常见四个阶段

8.3询问注意要点

8.4调查适用策略/心理战术

8.5提问技巧

8.6九步询问法

8.7笔录撰写

123456788.18.28.38.48.58.6【角色扮演】模拟调查演练

9.调查总结和结案

【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定

10.主动调查

10.1审计建模

10.2大数据分析及监控

【案例分析】某公司主动调查案例

第六章 如何防止舞弊

1.舞弊理论

1.1舞弊天平理论

1.2GONE理论

1.3CFE理论

1.4舞弊三角理论

【案例分析】从典型案例分析舞弊三角理论

1.5反舞弊三角理论

2.舞弊处理模型

22.1通常模型

2.2建议模型

3.倡导诚信正直的企业文化

1233.1最高管理层坚持以身作则

3.2雇用诚实正直的员工

3.3内部宣传行为或道德准则,要求书面承诺并汇报

【案例分析】YL公司商业道德行为准则讲解

3.4创造积极向上工作环境

3.5有效处罚

3.6减少危机及紧急情况

3.7雇员援助计划

【案例分析】某世界五百强公司反舞弊实例

4.责任前移、明确对策、降低风险、消除机会

44.1建设好内控

【案例分析】内控九大手段实际应用

4.2防范串谋

4.3告知相关方公司制度

4.4监督职员

4.5举报热线

4.6突击审计

5.反舞弊11359模型

一个框架

一个理论

三个手段

五个环节

九个要点

【案例分析】舞弊实例讲解

【实用工具】职权分割失效识别工具

6.不同类型舞弊针对性防范措施

邱老师

原伊利集团审计部总监、伊利商学院培训师

资历背景

1.国际注册内部审计师(CIA)

2.国际注册内部控制师(CICS)

3.高级风险评估专业人员证书(RAPC)

4.国际注册信息系统审计师(CISA)

5.美国注册管理会计师(CMA)

授课风格

1.通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值

2.善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学

3.善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用

4.善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导

授课经验

中国移动、中国电信、徐州国华电力集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳(集团)、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、呼和浩特抽水蓄能发电集团、深圳建设集团、华为、中兴、住友、三菱重工、奥克斯、南玻、大洋电机、长江三峡、海亮集团、九牧厨卫、协鑫控股、骆驼蓄电池、德华控股、瑞朗科技、共进电子、爱米士电子、广华控股、鹰牌陶瓷、方太厨具、普利司通轮胎等

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