OKR跨越目标的教练工具

OKR跨越目标的教练工具

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课程背景

当前，中国企业对OKR的关注与日俱增。OKR对快速扩张型组织和转型期组织帮助尤其巨大，大多数企业都处于这种增长模式，因而我们特别需要这样的管理教练工具，以确保员工聚焦在可衡量的进步上，从“要我做”进化到“我要做”。突变的市场环境要求快速响应业务变化，并从人性的角度去激发员工的自主性，OKR能极大调动员工的内驱力。

培训形式

讲授、案例分享.仿真体验式活动,案例研讨,互动练习，讲解剖析

培训对象

企业中高层管理人员，营销人员和企业家

课程大纲►

第一部分：准备启程，了解OKR

1、开场热身，破冰，什么是OKR

2、OKR的收益和重要性

3、OKR的框架和战略推演

4、推进实施计划

教练案例与练习

第二部分：如何创建有效的OKR

1、创建目标的技巧

2、制定好的KR

3、设定OKR的频度和变更

4、使用OKR的流程

教练案例和练习

第三部分： 用OKR作日常效能管理

1、周例会﹑季度审视﹑季度评估

2、上下一致，对齐目标

3、联结OKR精准执行

4、内驱力联结目标

教练案例与练习

第四部分： 上下同欲者胜

1、如何有效实施OKR

2、实战中的难点和基本教练工具

3、从指令式管理到教练式支持

4、走出舒适区

在不得不改变之前改变

邹老师

营销提升专家

资深管理咨询顾问

私董会教练

企业内训导师

效能管理专家

商业创新导师

美国NLP协会认证导师

邹老师担任过多家企业的营销管理顾问，主持企业内训，同时担任中山大学MBA、华南理工大学工商管理学院、暨南大学管理学院等顾问导师。

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