名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

股权激励方案设计训练

【课程编号】:MKT030512

【课程名称】:

股权激励方案设计训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月15日6800元/人

2017年11月10日 到 2017年11月11日6800元/人

2017年08月25日 到 2017年08月26日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励方案设计训练相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

方案班5大特色

将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验,曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管,4步股权激励提出者,实现股权激励与企业发展匹配。

最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具,多达26个工具,帮助企业快速掌握设计方法,从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来,将精力更多放在思路上。

严格控制人数的小班制及专业咨询顾问贴身辅导。每期严格控制现场参加企业数量,配以专业咨询顾问作为小组辅导老师,保障每个企业均能设计出高质量的初步方案。

别具特色的模拟路演环节提供个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性,使得股权激励方案设计更加全面、系统。

从实际咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例,从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

方案班收益

收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。

收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功,只要在两天内认真学习、思考,就能够做出针对本企业的股权激励初步方案

方案班议程

第一天上午

股权激励知识点讲解:

引入股权激励

让实股更可控

企业的发展伴随着股权问题

转型期企业注重“关系管理”

通过股权激励建立企业与员工的新型关系

股权激励的本质:对员工未来收入的承诺

实股的四大权限与三大缺点

对实股进行优化:强激励加上强约束

给实股加上四大约束的具体操作

下午

股权激励知识点讲解:

股权结构设计

从实股到虚股

模拟路演:

2-3家企业现场展示本企业状况,主讲老师现场进行点评

从创业到上市各阶段总览

引入外部投资方的好处与风险

IPO中的股权稀释考虑

虚拟股权:从分成到分红

谦启咨询虚拟股权激励的核心理念

如何科学动态分配股份额度和数量

如何合理把握股权分配相对数和绝对数

多种股权激励方式的灵活应用

第二天上午

股权激励知识点讲解:

股票也要上锁

股权激励方案设计讲解:

四步设计股权激励方法

四步设计股权激励案例

期权的核心在于“未来选择”

限制性股票的核心在于“两头设限”

期权与限制性股票的比较

新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项

【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等

【激励分配】激励对象:选人群、选个人、选平台;激励力度:总量测算,个量测算;内部股价:定价、出资、分配份额等

【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等

【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

下午

股权激励方案设计演练:

结合本企业设计方案

现场工具操作

股权激励方案设计套装(标准版)讲解

学员根据本企业实际情况进行现场演练

通过现场交流、点评完善思路

赠送工具

向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:

1. 经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表

2. 方案设计

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表-业务人员》

2.8《股权兑现测算表-非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3. 激励管理

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程(股权激励定制版)》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

时间:

10月期 10.16-10.17

11月期 11.13-11.14

12月期 12.11-12.12

地点:上海

陈老师

中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师

有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

我要报名

在线报名:股权激励方案设计训练(上海)