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真相与洞见:批判性思维与有效决策
【课程编号】:MKT030534
真相与洞见:批判性思维与有效决策
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【时间安排】:2026年06月02日 到 2026年06月03日5680元/人
2017年08月23日 到 2017年08月23日5680元/人
2016年08月31日 到 2016年08月31日5680元/人
【授课城市】:成都
【课程说明】:如有需求,我们可以提供真相与洞见:批判性思维与有效决策相关内训
【课程关键字】:成都有效决策培训
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课程介绍
你是否遇到过——
* 面对复杂问题时,总觉得思路混乱,找不到突破口?
* 做决策时犹豫不决,担心选错方向?
* 团队讨论时,容易被情绪或偏见影响判断?
批判性思维不是天赋,而是可以训练的能力!
我们的课程,将帮助你:
* 拆解思维陷阱——识别隐藏假设,避免决策误区
* 掌握实战工具——SWOT、逻辑树、假设验证,让思考更清晰
*提升决策质量——从“凭感觉”到“有逻辑”,让你的判断更高效客观
参加对象
* 希望提升批判性思维能力的职场人士
* 希望提升问题分析与决策力的职场人士
* 团队管理者、项目负责人、创业者
课程大纲
1. 批判性思维的概念
* 为何要掌握批判性思维
- 优质思维的好处
- 人类的认知和思考
* 如何进行批判性思维
* 问题解决和决策的哲学观
2. 觉察你的思维和决策模式
* 批判性思维者具有的特质
* 上/下脑
* 文化对决策模式的影响
* 反躬自省
3. 科学的问题解决和决策流程
* 问题解决和决策流程
4. 批判性思维与界定问题
* 什么是问题
* 界定问题时,需要批判的思维元素
* 批判性界定问题工具:重新聚焦问题
* 案例分组讨论
5. 批判性思维与分析问题
* 分析工具的核心:分解
* 批判性思维的分析技巧和工具
- SWOT
- 逻辑树
- 鱼骨图
* 2种逻辑关系
* 隐藏性假设
6. 批判性思维与方案和决策
* 选方案/做决策
* 案例分组讨论
* RED模型
7. 批判性思维与方案销售/沟通
* 沟通与决策
* 结论先行的表达,更具引导力
* 案例分析:归纳推理,结构化
* 实战演练
8. 克服认知偏差
* 识别常见的认知偏差
* 识别决策过程中的认知偏差,以减少其影响
* 克服认知偏见的策略
专家老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。


