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精益成本管理

【课程编号】:MKT030785

【课程名称】:

精益成本管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2018年11月01日 到 2018年11月02日3200元/人

2017年10月12日 到 2017年10月13日3200元/人

2016年10月13日 到 2016年10月14日3200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益成本管理相关内训

【课程关键字】:天津成本管理培训

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【课程收益】

▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标

▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法

▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程

▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法

【课程大纲】

一、什么是精益成本管理

1.▪ 迅速提高经常性收益率

2.▪ 现金流与成本控制

削减库存

代价券的发行

设备投资:从专用化到泛用化再到简便自动化(LCIA)

3.▪ 从成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

传统方法和手段——开发与世界相通的方法

4.▪ 精益成本管理的基础

成本核算与成本管理

成本数据库

5.▪ 精益成本管理的条件

全面掌握成本

成本控制方法与管理会计方法统一

二、成本控制的方法

1.▪ 工程型成本控制

工业工程(IE)

价值工程(VE)

重视成本的设计(VRP)

2.▪ 系统型成本控制

企业资源计划管理系统(ERP)

作业成本法(ABC)

6西格玛

3.▪ 战略性成本控制

外部委托

SCM

开放市采购

运动型成本控制

三、精益采购成本管理

1.▪ 采购策略分析与制定

2.▪ 战略性成本控制

3.▪ 供应商管理与绩效评价

4.▪ 采购组织与流程管理

5.▪ 成本分析与谈判技巧

6.▪ 采购库存控制

7.▪ 供应商采购协同VMI

8.▪ 案例分析

四、精益制造成本管理

1.▪ 改善制造技术降低成本。

2.▪ 开展价值工程和价值分析,求得最低成本;

3.▪ 依赖精益生产,消除一切浪费,实现精益生产成本管理。

4.▪ 采用作业成本管理(ABC)

5.▪ 案例分析

五、精益质量成本管理

1.▪ 产品质量与产品成本

2.▪ 质量成本构成

•从产品质量形成过程分为:

材料采购质量成本

生产制造质量成本

销售服务质量成本

•从质量成本发生的性质分为:

预防成本

鉴定成本

内部质量损失

外部质量损失

3.▪ 质量成本管理的原则

•应以寻求适宜的质量成本为目的

•应以真实可靠的质量记录、数据为依据

•把质量成本管理的职责列入相关职能部门

•案例分析

六、精益服务成本管理

▪ 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本

▪ 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

▪ 过高的服务,造成了资源的浪费,不符合成本效益的原则。

▪ 精益服务成本管理:既满足客户需求,又不造成任何服务成本的浪

▪ 客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的服务成本管理。

▪ 案例分析

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