从业务骨干到管理精英

从业务骨干到管理精英

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课程背景

著名管理学家彼得·德鲁克曾说：“管理的核心任务是通过他人完成工作。”这句话提醒我们，管理者的任务不仅是自己完成工作，更重要的是要通过团队成员的努力与上级的支持，才能达成更高的绩效目标。

然而，许多业务骨干在积累了丰富的专业技能和行业经验后，面临职业发展的关键转型--从业务骨干到管理者的身份转变。这一转变不仅要求在工作职责上发生变化，更重要的是要在思维方式、工作界面、获得信任、沟通管理等进行全面提升。

那么新任管理者，如何从做事转向带人？如何带团队打胜仗，提升业绩发展？如何继续获得上级信任，得到公司赏识？如何从专业的线性思维变为管理的系统思维？这些问题往往困惑着新任管理者。

《职场跃迁—从业务骨干到管理精英》课程，能帮助学员从业务骨干成功转型为具备卓越管理能力的领导者。通过结合经典激励心理学、人格心理学，经典管理理论与技能的学习和实战演练，帮助学员掌握从“做事”到“成事”，从“带人”到“带心”，从“自我管理”到“向上管理”与“向下负责”，转型各个工作界面需要掌握的系统管理思维、技能与工具。

课程收益

界面转换：由独立贡献者转变团队引领者需要转变的工作方向

获取信任：掌握如何获取下属、上级、公司的认可与信任的方法

引领团队：帮助学员掌握管理团队成员的基本方法与引领技巧

领导匹配：采用正确的方式对团队成员进行领导，提升成员意愿

团队沟通：团队沟通，处理下属冲突的方法，提升团队沟通意识

激发内驱：掌握经典的激励模型，用有效的激励工具，提升绩效

参加对象：

中基层管理者、业务骨干、核心储备管理人才

课程大纲

第一单元角色转变—如何快速走上管理快车道？

1.骨干与管理者联系与区别

2.角色转变的四个核心

3.管理者角色转变的四个心法

4.性格领导力构建--突破管理局限

第二单元向上管理—如何把上级拉到自己的战线？

1.读懂领导是向上管理的核心

2.建立与上级深入情感连接

3.如何回应领导提出的问题

4.向公司获得发展支持

第三单元向下负责—如何带领团队快速前进？

1.业务突破—新的业务提升点

2.鼓舞团队—鼓舞团队士气

3.引领新人—提升新人归属感

4.立威立规—征服职场老员工

第四单元权变领导—如何提升领导行为的有效性？

1.员工准备度测评

2.领导四种风格

3.权变领导的匹配

4.猴子管理法

第五单元沟通管理—如何打造良好团队沟通机制？

1.管理沟通—企业管理的输血管

2.化解冲突—有效处理成员冲突

3.即时反馈—提升成员的价值感

4.学会表扬—鼓励行为，激发身份

5.赋能批评—匡正行为，激发价值

第六单元激励管理—如何激发团队成员的内驱力？

1.当代员工心理需求自画像

2.激发内驱力的三个发展阶段

3.点燃团队热情的四台发动机

防御动力：危机与战斗意识

获得动力：超越物质激励

结伴动力：责任张力构建

学习动力：爱好燃料注入

4.实操：激励案例实操

阎老师

10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验

资历背景

13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验

九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师

国家二级心理咨询师，多家国企、央企 特聘EAP培训师

中国石油、中国石化、神华集团、核工业 特聘讲师

阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组 特聘讲师

工商、农业、建设、中国、招商等多家银行 特聘讲师

人民大学、中山大学、南开大学等多所大学 特聘讲师

农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心 特聘讲师

管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人

南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人

授课经验

京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、大漠绿洲

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