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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队

【课程编号】:MKT031341

【课程名称】:

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2024年08月09日 到 2024年08月10日3800元/人

2024年03月22日 到 2024年03月23日3800元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日3800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队相关内训

【其它城市安排】:厦门 上海 深圳 武汉 广州

【课程关键字】:重庆员工激励培训

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课程介绍

没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上,并为之上瘾。

解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能?

成功的工作游戏化的设计原理是什么?

工作游戏化的秘诀是什么?

针对以上问题,我们特邀新生代员工实战管理专家 刘荣老师,与我们一同分享《游戏驱动力》课程。本课程通过学习自上而下表达,自下而上思考帮助你理解游戏产生的驱动力是什么,从而利用工作游戏化的原理让你爱上工作,对工作上瘾。

课程收益

1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;

2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围;

3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式;

4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励;

5、学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。

课程对象

人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者

课程大纲

一、反转时代,从“不上班”到“乐上班”,工作游戏化如何在组织中彰显神奇?

1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点?

2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点?

3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点?

4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点?

& 视频欣赏:《新组织的工作游戏化玩法》

二、变革时代,从“指令性”到“参与性”,游戏化管理如何激发新组织效能?

1、明确任务——游戏与任务同在,游戏与目标并行 ;

2、清晰规则——通俗易懂的规则、便于操作的攻略;

3、即时反馈——及时兑现的积分、晋级成功的勋章;

4、自主参与——打破传统一言堂、脑力激荡才给力。

& 工具包:《游戏化机制背后的吸引力原理》

三、激发“热点”,提升参与感——工作游戏化优秀企业实践案例

1、 秒懂,你懂不懂?——工作游戏化让员工从不配合到乐服从

2、 CXO,到底干啥?——工作游戏化让员工从不上班到乐加班

3、首席官,人人可当?——工作游戏化培养部属人人成最牛大神

4、节操币,真的假的?——工作游戏化加强了跨部门沟通与合作

& 游戏体验:如何用工作游戏化有效撩起迷弟迷妹的培训参与感?

四、引爆“嗨点”,满足成就感——工作游戏化优秀组织实践案例

1、帮助你,我得积分——工作游戏化让后勤支持部刷遍存在感

2、女神约,悬赏得奖——工作游戏化让边缘工作变成了抢手活

3、连闯关,任性拿币——工作游戏化让招聘变成人人都抢着干

4、有热点,你追不追——工作游戏化让业务团队销售业绩翻一番

& 游戏体验:如何用热点游戏中的PK机制提升销售团队的业绩?

五、如何手把手教你设计一款酷炫又实用的管理游戏?

1、身份认同——如何成功植入“首席”概念, 让部属成为爱工作的“最牛大神”?

2、视觉吸引——如何巧妙运用“引导”技术,让大家做人人点赞的“员工手册”?

3、梦想积分——如何合理设计“积分”机制,让爱特权的员工完成”业绩目标“?

4、内部货币——如何轻松玩转“流通“原理,让跨部门瞬间合作变”轻松有趣“?

& 工具包:《工作游戏化设计指南》

刘老师

新生代员工实战管理专家 刘荣

实战经验

曾任金域医学(上市企业)集团总部培训经理,拥有10年管理经验;北京大学人力资源应用心理学专业研究生;代际领导力联盟秘书长。拥有十年以上培训经验。并且在2015年至2017年期间,《游戏驱动力》先后访谈了国内工作游戏化标杆企业:阿里巴巴、腾讯、网易、58同城、逻辑思维、乐视、新精英、雕爷牛腩、韩都衣舍、网龙、易积股份、海底捞、方太厨具、京东大学、满满学院、芬尼学院、凹凸互联等30余家,采摘30多个工作游戏化管理成功案例。

专业背景

AACTP国际注册培训师

北京大学人力资源应用心理学专业研究生

主讲课程

《游戏驱动力——如何用工作游戏化激励新生代团队》

《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》

《轻管理——互联网时代的新组织文化》

服务客户

美的电器、南海本田、网易、58同城、美赞臣、南方航空、长隆集团、大华科技、中国移动、中国联通、南方电网、白云机场、三星集团、碧桂园地产、保利地产、红牛集团、霍尼韦尔、德赛电池、汇丰银行、南京银行、.......

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