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有效决策(版权课)

【课程编号】:MKT031373

【课程名称】:

有效决策(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年02月02日 到 2018年02月03日6800元/人

2017年01月13日 到 2017年01月14日6800元/人

2016年01月22日 到 2016年01月23日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效决策(版权课)相关内训

【其它城市安排】:成都 深圳

【课程关键字】:上海决策管理培训

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课程介绍

管理者必须学会做决策,特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中,有一件必须学习的珍宝,即富有成效地进行全面思考,做出有效决策。然而,作为企业决策者你是否知道——

如何解除繁杂的决策障碍?

如何有效制定团队决策?

如何做出关系企业命运的战略性决策?

针对以上问题,我们联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师为您带来《有效决策(版权课)》的精彩课程。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

课程收益

1、运用识别消除决策障碍的方法

2、掌握决策的基本过程

3、理解关键决策原则

4、制定有效的决策

课程对象

企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家

课程大纲

【第一天上午】

一、有效决策的障碍

1、德鲁克的基本原则

2、认真思考

3、卓有成效的关键

4、转折点

5、“为什么雪球滚不大”

6、合理性的组织障碍

7、合理性的心理障碍

学习目的:

1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性

2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策

3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥

案例影片

【第一天下午】

一、德鲁克的基本决策过程

1、德鲁克的正确定价原则

2、德鲁克的问题解决方法

学习目的:

了解价格决定成本、ABC 核算,溢价的危险性

了解有效沟通的重要性、责任和本质

案例影片

【第二天上午】

一、德鲁克的关键决策原则

1、以团队为基础的领导

2、感知和分析

3、主要管理者的责任是什么?

4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则

学习目的:

1、你如何有效制定团队决策?

2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么

3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么

4、管理者必须看到大局,并向他人清楚说明

5、了解计划、预算和目标的有效利用

案例影片

【第二天下午】

一、制定有效人事决策

1、人事决策的原则和实践

2、为工作成功创造条件

3、负责任的管理

4、品性的重要性

5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法

学习目的:

1、创建企业家企业和“两手”管理

2、如何雇用员工取得结果

3、了解如何系统看待知识工作

4、如何实践组织学习

5、了解工作者动机

6、促进有效的人际关系

案例影片

专家老师

机构背景

彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。

至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程

有效决策、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

我要报名

在线报名:有效决策(版权课)(上海)