名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

国际职业培训师认证班【中级】(2天1夜)

【课程编号】:MKT031562

【课程名称】:

国际职业培训师认证班【中级】(2天1夜)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年11月17日 到 2017年11月18日2480元/人

2017年09月15日 到 2017年09月16日2480元/人

2017年04月07日 到 2017年04月08日2480元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国际职业培训师认证班【中级】(2天1夜)相关内训

【课程关键字】:广州职业培训师培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程前言:

培训师是企业培训体系的核心之一,由于企业系统支撑有限,内部讲师的专业技能不一,直接影响到企业培训质量,内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素,具有巨大的开发潜能。广东培训网根据国际职业认证标准联合会的授权与指导,研发的系列《国际职业培训师认证》课程,是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证),在国际职业认证标准联合会国际官方网站(www.iocsl.org.cn www.iocsl.org )可查询。

课程收获:

初级班(讲师班):实现学员“上得来+站得住+走得稳+说得开+导得好”

中级班(课程设计师班):

实现学员掌握1个模式,进行教学任务分析、教学方案设计与教学手册开发;

能基本开发10分钟微课、45分钟单节课与2天及以上大课;

能独立进行课程案例分析、设计与规范编写

高级班(内部顾问师班):

组织内部绩效分析与改进顾问

组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家

课程特色:

公开课内训化,打破学员(学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动)的怪圈:课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动

内训课咨询化,使用ADDIET模式保证内化效果

系统性标准化:“讲师+设计师+顾问师”全方位智造,采用国际培训标准协会IBSTPI标准

实效性工具化(图例:创新课程开发工具)

课程大纲

导言

1、情景模拟:培训部的一份授课邀请函

2、全新课程开发模型分析

一、培训界定

1、案例:需不需要培训问题?

2、培训问题界定模型

3、培训问题辨别模型

二、课题分析

1、课题分析4W1H模型

2、情境分析

开发环境分析

实施环境分析

应用环境分析

3、任务分析

程序性任务分析技术与方法讲解、演练

非程序性任务分析技术与方法讲解、演练

4、人员分析

学员风格分析

讲师风格分析

管理者与同事分析

5、分析基本方法

分析基本方法解析

分析基本方法应用与练习(工具表单、方法、方案、模型等)

6、起点-终点分析

三、课程大纲

1、课程目标描述SPO模型

2、课程目标分类

3、课程目标分层

不同类型目标不同层级诠释

演练:目标描述练习

4、课程目标排序

5、编制课程大纲

课程主题命名【4易】法则

课程主题命名5法

课程四级大纲诠释

演练:课程大纲编制

四、教学计划

1、内容设计4维模式

2、教学策略设计9E模式

案例:你会如何来教学?

教学策略设计9E模式讲析

3、教学效果设计

案例:你会用什么方法来教学?

课程效果设计卡

4、教学情感设计

五、课程开发

1、内容开发

内容开发3P模型讲析

2、素材开发

课程内容素材应如何选择?

课程内容素材开发流程

课程内容素材该如何收集?

课程内容素材该如何剪编?

课程素材应如何评价?

3、45分钟单节课程开发

案例:这节课该如何开发?

单节课开发8S模型

8S模型应用案例分析

4、玩转微课堂:微课开发

认知:微课是不是微课程?

区分:微课区分的几个标准。

制作:微课设计与开发的N种方法

案例:微课制作大赛精彩作品赏析

5、课程效果图谱

6、课程情感图谱

六、课程手册

1、案例:这个课程手册,有什么问题?

2、案例:当前课程手册工具的问题在哪里?

3、课程讲师手册编制

课件如何到讲师手册?

课程讲师手册编制模式

课程讲师手册案例分析

4、标准教案包括哪些内容?

5、演练:开发一门45分钟课程

陈老师

陈鹏程老师人才梯队培养专家

企业培训体系构建专家

企业大学构建咨询顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家认证高级人力资源管理师

教育:

重庆大学金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院工商管理硕士

曾任:

国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师

中国南玻集团(中外合资,玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长

招商局集团物业(国企,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理

英威腾集团(民营,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理

AAC瑞声科技集团(外资,手机行业OEM龙头企业,20000多人)集团培训经理

实战经验:

17年实战工作经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起,历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长,最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

实战咨询案例:

陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验(部分咨询项目包括但不限于):

东莞长实家具、兆生家具《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期;

东莞世昌五金《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期;

台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期;

科浪国际控股集团《ISO9000体系咨询项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期;

AAC集团《6S管理实践培训项目》4期,《培训中心——企业培训体系构建》1期;

库柏(中国)集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期

中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期

英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期

招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。

授课风格:

通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;

善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

我要报名

在线报名:国际职业培训师认证班【中级】(2天1夜)(广州)