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战略思维全方位

【课程编号】:MKT032159

【课程名称】:

战略思维全方位

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年12月14日 到 2017年12月15日5580元/人

2017年06月21日 到 2017年06月22日5580元/人

2016年12月22日 到 2016年12月23日5580元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略思维全方位相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:成都战略思维培训

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课程介绍

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。

本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

参加对象

*企业部门经理, 策略管理人员

课程大纲

1.战略管理的概念和发展

* 概念和重要性

* 发展历程和趋势

2.外部环境分析

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5 Force

* 客户需求分析

3.内部环境审计

* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析

* 从价值链到企业核心能力的界定

* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

* 企业愿景,使命,价值观的定义

* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

* SWOT矩阵

* 波士顿矩阵

* 行业、产品生命周期法

* 多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择

* 成本领先战略

* 差异化战略

* 重点集中战略

* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

* 公司外包战略和战略联盟

* 收购与兼并战略

* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

* 职能战略的基本内涵

* 营销战略

* 财务战略

* 生产战略

* 研发战略

* 人力资源战略

9.战略的实施和控制

* 机会和资源的结合

* 战略控制的KPI和评估方式

* 战略执行和调整

1. Strategic management concept and development

* Definition and importance

* Development history and trend

2. External analysis

* Macro environment analysis - PEST

* Industry and competitive analysis - 5 force

* Customer needs analysis

3. Internal audit

* Business composition, profitability, resource and capability analysis

* Identify the core competence within the value chain

* Establish business intelligence system

4. Determining strategic objectives

* Definition of corporate vision, mission and value

* Corporate objective development

5. Basic corporate strategies

* SWOT matrix * Boston matrix

* Industry, product life cycle strategy development

* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy

* Cost leadership

* Differentiation

* Focus strategy

* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy

* Outsource vs. alliance

* M&A

* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy

* Functional strategy definition

* Marketing strategy

* Finance strategy

* Production strategy

* R&D strategy

* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling

* Opportunity and resource mergeration

* KPI and evaluation of strategy controlling

* Implementation and adaptation

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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