公司治理与经理人激励

公司治理与经理人激励

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课程介绍

公司治理，是一门多学科交叉的新课题，其中涉及财务会计、法学、管理学及经济学等众多领域。企业的未来竞争不只是产品和人才的竞争，更是治理的竞争，公司治理是比管理更重要、更根本的问题。在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股份制是否既否定了私人资本的单一性，又否定了私人资本的私有性？不同行业的企业最有效的企业组织形式有何不同？与以往相比，是相对完善还是流于形式？公司高管是否真正领悟公司治理的精髓？

我们特邀著名经济学家、公司治理专家张银杰教授，针对公司治理过程中的诸多难点，以她极高的专业度、敏锐度、广阔的见识和丰富的资历，为您带来一场"公司治理"的思想盛宴。

培训收益

掌握从专业角度梳理现代企业制度，解决公司治理过程中问题的关键难点；

学习推行事业合伙人制度，打造强有力的管理团队，既理得顺，又制得住；

通过阿里等优秀企业案例分析，学习股权设计结构，明晰如何设置更合理；

培训对象

董事会成员及高层管理者等；

培训大纲

一、公司治理定义和构成

1、治理与公司治理的定义

2、内部（法人）治理与外部治理的划分

3、内部（法人）治理的构成

二、公司内部（法人）治理，治理什么

1、治理经理人侵害股东利益问题

2、治理大股东侵害中小股东利益问题

三、股权结构在法人治理中的重要性

1、什么是合理的股权结构

2、如何建立合理的股权结构

四、董事（会）在法人治理的功能与作用

1、如何选举董事，董事的三种修炼

2、董事会构成、功能和作用

3、董事的诚信义务和勤勉义务

4、董事的责任与风险

5、董事会在公司治理中的重要性

6、股东会中心主义、董事会中心主义与经理人中心主义三种模式选择依据

五、监事（会）在法人治理中的功能与作用

1、监事及监事会的构成

2、监事会的功能与作用

3、监事与独立董事之间的关系

六、经理人的功能与作用及其激励

1、经理人的选拔

2、经理人是治理的对象和管理的主体（治理与管理的区别）

3、经理班子的功能与作用

4、如何对经理进行激励（把其由职业经理人打造成事业合伙人）

张老师

张银杰 知名公司治理专家

中国人民大学经济学博士，上海财经大学经济学教授。上海交通大学安泰管理学院EMBA公司治理课程主讲教授。讲课精彩生动，深受学员好评。

主要讲授《公司治理》和《宏观经济》等课程。上海财经大学等多家高校EMBA项目主讲教授，长期在上海浦东干部学院授课。兼任政府部门顾问和多家上市公司担任独立董事，具有非常丰富的授课经验和企业治理经验。曾出版《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著。授课案例以上海家化、美的、华为等企业为主展开深入分析。

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