战略性人力资源管理-丘磐老师

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培训对象

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理

课程大纲

第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：

1.企业人力资源的获取；

2.企业人力资源的保持；

3.企业人力资源的发展；

4.企业人力资源的评价；

5.企业人力资源的调整。

6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；

7.人力资源业务合作伙伴：

8.Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；

9.Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；

10.Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；

企业人力资源工作如何配合企业战略；

企业接班人之培养。

第二部分：企业战略人才的招聘：

1.企业管理层的素质问题：情商；

2.企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；

3.企业人才职业锚问题及其测评；

4.企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人：

1.圈内用德，圈外用才；

2.先儿子，后女婿；

3.企业员工之有效激励；

4.员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；

5.交往的作用；

6.企业文化建设加强员工管束；

7.尊重的自我定位；

8.自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人：

1.企业普通员工的培育问题：科学培训；

2.模板化管理；

3.企业的管理层培育问题：目标管理；

4.建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人：

1.企业组织设计是留人的核心因素；

2.企业的盈利模式看企业的发展；

3.流程的重要性：关注、优化、精简、再造；

4.把企业建设成学习型组织；

5.搭建平行的企业职业阶梯；

6.管理核心员工的忠诚度；

7.利用薪酬设计留住人才。

丘老师

广东金融学院工商管理系在职 教授；北京大学；清华大学；中山大学；厦门大学；华南理工大学；华中科技大学；暨南大学；湖南大学；西南财经大学；青岛大学等以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授；

精品课程►

综合管理类：

企业管理创新与组织变革；

企业管理干部能力提升；

政府领导干部管理能力提升；

领导干部决策与领导技能；

人力资源管理类：

企业战略人力资源管理；

组织行为学；

绩效考核与薪酬设计；

绩效管理与绩效考核；

授课风格►

复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风格独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

实战经验►

丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司；国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、中集集团等企业，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。

丘磐教授企管著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。

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