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高效能人士七项修炼:超越自我与团队合作

【课程编号】:MKT033676

【课程名称】:

高效能人士七项修炼:超越自我与团队合作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年09月06日 到 2024年09月06日2500元/人

2023年09月22日 到 2023年09月22日2500元/人

2022年09月16日 到 2022年09月16日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效能人士七项修炼:超越自我与团队合作相关内训

【课程关键字】:广州团队合作培训,广州七个习惯培训

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课程背景

人生中最大障碍不是超越别人,而是超越自己。没有自信作保障如何超越自我,必将是"出师未捷身先死"的结局。每个人的力量有限,"尺有所长、寸有所短",只有形成优势互补,发挥每个人的优势力量,才可发挥团队的力量。

本课程将解析高效能人士的七个习惯,倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移,提供多种实践应用的技巧方法,帮助学员成长。

课程对象

各级人员

课程收益

1.建立保持成功的基本思维模式;

2.树立积极主动的阳光心态;

3.掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧;

4.掌握要事第一的时间管理技巧;

5.掌握双赢的人际关系准则;

6.掌握同理心交流的技巧;

7.掌握统合综效的创造性合作技巧;

8.树立持续更新的习惯,不断更新生理、心智、心灵和情感,实现平衡发展。

课程大纲

第一节 没有好习惯,你怎么能成功——我们为何要养成好习惯

养成良好习惯,成就美好人生

由内而外全面造就自己

积极建立情感账户,为成功奠定基础

持续成熟模式:从依赖到独立、再走向互赖

追求个人还是团队的成功

第二节 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

消极被动与积极主动

心态改变命运

树立阳光心态,积极面对生活

调整焦点,扩大个人的影响范围

活在当下,使自己成为正能量的人

第三节 习惯二:以终为始——自我领导的原则

先构思,再行动

确立个人使命,从核心开始

使命宣言-改写人生剧本

目标明确,事业有成

目标制定的PE-SMART原则:正面的,整体平衡的,明确的,可衡量的,虽然极具挑战性、但是有计划完成,面向成果,具时间性

分解目标,小步快跑

心灵演练-想象与确认

第四节 习惯三:要事第一——自我管理的原则

五代时间管理的发展

集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

优先矩阵:学习区分和平衡重要性和紧急性

根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

时间管理五步法:列单、组织、删除、习惯、成就感

学会授权,学会说“不”

8020法则-将更多的资源投入重要的事项

授权的五个技巧

管理方法的六个标准

个人管理四个步骤

第五节 习惯四:双赢思维——人际领导的原则

走出囚徒困境,追求双赢人生

冲突产生的原因

冲突管理五大技巧

双赢:利人利己、寻求共同利益

人际交往的六种模式:利人利己、损人利己、损己利人……

利人利己五要领:双赢品格、双赢关系、双赢协议、双赢制度、双赢流程

高情商,高智商-春风得意,人生赢家

提高情商的五个方面:认知自我、管理情绪、自我激励……

第六节 习惯五:知彼解己——同理心交流的原则

九型人格,各个精彩

开处方前先诊断

倾听的五个层次:忽视的听、假装在听、有选择的听……

倾听的身体姿态:面向当事人、不端架子、开放姿态……

倾听的七个技巧:闭嘴、忍耐心、不要分心……

同理心倾听的方法:判断同理心是否适当或必要、重复字句、重整内容……

四部打造超级亲和力

第七节 习惯六:统合综效——创造性合作的原则

运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效

尊重差异,寻求共识

凡事至少有三个以上解决方法

沟通的三个层次:自我防卫、彼此尊重、统合综效

第三方案的讨论模式:确立目标,通过双赢思维发展各自的目标……

更好的方法-让思想去翱翔

第八节 习惯七:不断更新——平衡的自我更新原则

更新的四个层面:生理、心智、心灵、社交/情感

体育锻炼的全(无)条件原则:强度、频率、持久度……

压力的双重作用

压力下的最佳表现

人生三境界:看山是山、看水是水;看山不是山……

人生平衡轮:家庭、事业、财富……

第九节 好习惯,好人生——坚持,坚持,坚持

养成好习惯的时间范围

什么是心锚

心锚的六种类型

设定心锚,养成新习惯

PDCA不断改善

黄老师

主要背景资历:

知名实战派企业管理教练

中国NLP教练式培训研究会会长

三茅人力资源网专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

授课经验:

启发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用,案例丰富、互动分享、轻松掌握。

职业背景:

10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念,迄今培训已超过2000场,培训学员超过10万人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

主讲课程:

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《教练领导力》、《高绩效团队建设与管理》

《新晋管理如何学做管理》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

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