5S活动推行实战研讨

5S活动推行实战研讨

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课程背景

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；

5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。

5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

培训对象

1、对5S与目视管理有兴趣

2、想夯实工厂现场管理基础

3、准备实施5S与目视管理

4、5S活动虽已实施但需强化

5、迎接客户验厂现场的企业

课程收益

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。

2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。

6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。

7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

课程大纲

一、什么是5S活动？

学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解

整理：概念、目的、要领

整顿：概念、目的、要领

清扫：概念、目的、要领

清洁：概念、目的、要领

素养：概念、目的、要领

5S内部各个S之间的关系

二、为何要推行5S活动

图片案例：现场脏、乱、差

实战案例报告：案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

5S活动是精益生产的入口

5S活动改变企业“三大顽症”

5S活动推行的“三大意义”

5S活动推行的“五大作用”

5S活动推行的“八大功能”

小组讨论1：5S活动与精益生产的关系

三、如何系统推行5S活动

图片案例：卓越5S现场

5S活动导入时机的选择

成立5S活动推行委员会

5S培训及宣传造势活动

制定5S活动推行制度

拟定5S活动推行计划

选定样板单位试运行

样板成果总结发表奖励

企业各单位全面推行

阶段成果总结发表奖励

依PDCA循环持续推进

小组讨论：现场如何开展5S主题活动

四、5S活动推行的方法、工具

目视管理、颜色管理

红牌作战、定置管理

定点拍照、现场摄影

工厂洗澡、班组竞赛

5S改善单、成果发表

5S辩论赛、5S演讲赛

绿化认养、参观标杆

OPL、OPS、OJT

五、5S活动推行成败启示录

学员报告：5S活动推行的困惑

企业5S活动推行的“六大怪状”、“六大意识障碍”

小组讨论：如何化解意识障碍？

5S活动推行的“六大执行障碍”

小组讨论：如何化解执行障碍？

5S活动成功推行的“一个观念”、“三大要诀”

5S活动成功推行的“六个要领”

小组讨论：如何提升员工参与5S活动的热情？

六、总结、报告、答疑、颁奖

课程内容要点总结答疑

表彰奖励成绩优秀学员

训后效果转化“六步法”

王老师

* 5S与班组长辅导讲师 * 企业5S活动推行辅导顾问 * 班组长管理技能提升辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问 * 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十年职业培训和驻厂辅导实战经验

训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

核心课程（培训/咨询）：

《5S活动推行实战》《卓越班组长管理基础训练（TWI）》《卓越班组长带兵之道》《卓越班组长管理能力全面训练》《零事故安全管理》等

辅导案例举例：

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年

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