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企业必备:高绩效营销团队建设与管理(公开课)

【课程编号】:MKT034018

【课程名称】:

企业必备:高绩效营销团队建设与管理(公开课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售团队建设培训|销售经理培训

【时间安排】:2024年05月29日 到 2024年05月30日6800元/人

2023年06月14日 到 2023年06月15日6800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业必备:高绩效营销团队建设与管理(公开课)相关内训

【课程关键字】:佛山营销团队建设培训

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​课程背景

营销是企业的生命线,营销团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!

作为营销团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:

为什么营销业绩总是难以完成?为什么营销额逐年升高而利润却越来越少?

为什么优秀的营销人员那么难招?为什么那么多的营销人员频频跳槽?

为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?

如何解决营销人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状?

本课程就是根据以上问题,从营销团队的组建、培训、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效营销团队,帮助营销经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支营销精英团队。

课程收益

如果您的营销队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元。课程目的:

A) 了解销售主管的角色和职责。

B) 学习如何优化销售队伍的工作效率。

C) 建立营销管理机制,提升销售业绩。

D) 如何让销售人员明白什么情况下可以多拿钱??

E) 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程??

F) 如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价??

G) 如何建立科学的销售绩效考核系统?

H) 建立成功的营销队伍和部门

课程内容

第一部分:我是谁?该怎么做?如何做有效?

第二部分:拿业绩说话---营销团队建设与管理

第三部分:训练销售精“鹰”

第四部分:管出高绩效--从管理到领导的转变

第五部分:营销团队的激励技巧

第六部分:建立自动运转管理机制系统

吴老师

吴兴波 著名企业营销实战培训师

清华/北大/浙大/中大/华科大总裁班特邀讲师

13年营销管理经验,6年咨询培训经验

中国职业经理人特聘专家

从事营销13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理、营销管理等领域拥有丰富的实战经验。

授课风格

吴老师授课采用讲授、分组PK、沙盘模拟演练、小组讨论,互动问答等方式,系统并有针对性地进行辅导,让学员耳目一新,眼前一亮,能够与学员产生强烈的共鸣,使学员能在短时间内掌握较实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

以特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习终身受益,在授课中解决学员工作中所遇到的实际问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用。

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