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阿米巴实战经营落地班

【课程编号】:MKT034100

【课程名称】:

阿米巴实战经营落地班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年10月12日 到 2018年10月13日2800元/人

2018年05月04日 到 2018年05月05日2800元/人

2017年09月15日 到 2017年09月16日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供阿米巴实战经营落地班相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州阿米巴经营培训

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课程背景

阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业,引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮,多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营,并开办讲授阿米巴经营知识的课程,为企业传授阿米巴经营的精髓,并提供咨询和协助,帮助企业落实阿米巴经营。

培训对象

企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

课程大纲

第一天 09:00-12:00

前言:突破瓶颈

从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。

一、开门篇:阿米巴经营激活日航空

【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营?

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的?

5、日航推行阿米巴的步骤及方法

二、系统篇:阿米巴经营的构造原理

1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才?

7、阿米巴经营推行“五步曲”

第一天14:00-17:00

三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理

1、划分组织的前提

2、什么是企业?

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业(SBU)的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】: A企业阿米巴案例研修

- 解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析

四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制

1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二:绘制贵公司组织结构图,

进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?

19:00-21:00 学员一对一辅导时间

第二天09:00-12:00

五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计

1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。

六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理

1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?

第二天14:00-17:00

3、目标管理落地“四步走”

★目标管理第一步—— 业绩承诺

阿米巴负责人如何管理?

★目标管理第二步—— 业绩管理

如何实现有效授权?

★目标管理第三步—— 业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决?

如何打破传统“官僚化”的人事体制?

★目标管理第四步:业绩改善

如何召开月度业绩分析会?

[课题研修]五:制作TCD经营改善提案

七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样

1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》

八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀

1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐?

★课后作业 :

1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过;

2. 公司SBU事业型组织结构梳理;

3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》

孔老师

阿米巴经营高级咨询师、多家规模企业经营顾问

实战经验►

完善并创新了拥有自主知识产权的【论语与算盘】经营实学。

18年企业经营管理经验,从工程师岗位起步,先后担任过办事处经理、 厂长、营销总监、副总经理、总经理等职务。在企业文化梳理、战略规划指导、运营管理 、市场营销、营销管理……等方面经验丰富。

现担任新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团运营顾问。

服务客户►

华为、中兴、盛路通讯、燕京啤酒、天津中外运、广华电子、欧度控股、金狮自行车、仲生堂酒业、唐人神集团、克明面业、广城汽车、巧致医疗、安钢集团、立白集团、凯信集团、碧云集团、神丹集团、吉瑞祥集团、长沙华电……

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