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供应链总监工作指南

【课程编号】:MKT034254

【课程名称】:

供应链总监工作指南

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年05月09日 到 2018年05月09日2400元/人

2017年10月18日 到 2017年10月18日2400元/人

2017年08月30日 到 2017年08月30日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链总监工作指南相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州供应链总监培训

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{课程背景}

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?

{课程收益}

当今供应链管理的挑战是什么?

如何平衡和协调生产计划管理?

如何平衡和协调采购管理?

如何平衡和协调库存管理?

如何平衡和协调物流仓储管理?

{适宜对象}

从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

{课程大纲}

第一讲:当今供应链管理的挑战是什么?

1.什么是‘企业供应链管理’

2.什么是供应链SCOR 模型?

3.供应链管理的主要职责是什么?

4.供应链管理的核心挑战

5.市场营销重要还是供应链重要?

6.供应链的四种类型

7.供应链管理与软件系统的关系

8.工业4.0 对企业供应链管理的挑战

9.服务业同行的供应链之争在哪里

10.商贸同行的供应链之争在哪里

11.电商同行的供应链之争在哪里

第二讲:如何平衡和协调生产计划管理?

1.生产计划管理的KPI目标有哪些

2.订单落实计划的基本流程(每次)

3.工厂管理的组织架构

4.统一制生产计划的岗位配置

5.工厂为什么不能按时交货?

6.为什么老是有紧急插单?

7.营销部门订单管理不善的原因

8.销售订单审核方法的比较

9.什么是销- 产协商制

10.如何改善销售订单管理的不善

11.‘冻结- 滚动计划制度’

12.‘销售与生产协调会’的讨论议题

13.客户订单的轻重缓急

14.销售预测数据的风险性

15.如何处理客户订单的变更要求

16.如何提高生产、采购系统灵活性?

第三讲:如何平衡和协调采购管理?

1.供应商参假出事,采购方有无责任

2.如何提升我们的采购能力及操守?

3.什么样的人适合做采购?

4.如何使采购人员具有良好的操守?

5.如何实施采购轮岗制度

6.外资与民企相互学习些什么?

7.采购成本管理的方法有哪些?

8.如何做好采购供应商的管理?

9.采购管理的功能流程是什么?

10.如何做到“性价比”最高

第四讲:如何平衡和协调库存管理?

1.我们为什么要备库存

2.四种类型企业应该备什么

3.库存过高的缺点有哪些

4.企业老总对库存管理的要求有哪些?

5.衡量库存是否积压的指标有哪些

6.造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

7.库存管理的绩效考核体系

8.销售型库存与仓库的关系

9.如何控制呆滞物料

10.什么是“零库存管理”

11.什么是Milk Run

第五讲:如何平衡和协调物流仓储管理?

1.物流管理的主要难度是什么?

2.物流部门岗位设置的原则

3.两种仓库管理方式的比较

4.物流管理的绩效考核体系

5.定位法与随机法的比较

6.全国各地设仓的利与弊

7.如何减少仓库的临时爆仓

8.什么是多仓拣配与单仓拣配

9.如何做到“先进先出”

10.仓库的设计要求

11.为什么要用物流条码技术?

张老师

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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