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结构化面试技巧实战训练

【课程编号】:MKT035567

【课程名称】:

结构化面试技巧实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年08月22日 到 2024年08月22日3500元/人

2023年09月07日 到 2023年09月07日3500元/人

2022年09月01日 到 2022年09月01日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供结构化面试技巧实战训练相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京面试技巧培训

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课程目标:

作为面试官培养的课程,《面试官培训》帮助学员正确理解面试官角色,掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI),以及系统的面试流程和技巧,帮助面试官更有效地进行面试。

了解面试的重要性和面试官的角色

了解面试官应具备的能力和职业素养

掌握基于行为的结构化面试方法

掌握系统的面试流程及每个环节的技巧

目标学员:

HR招聘经理,招聘专员;公司企业高层和管理者,企业一线、二线经理,人力资源部门主管,HRBP

课程大纲

模块一:角色认知

了解招聘的流程以及招聘与面试的关系

统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为

关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具

面试官的角色

模块二:面试官的能力及职业素养

面试官的自身准备与职业素养

模块三:不同面试方法与适用场景

模块四:面试问题的种类,传统面试问题

假设/情景面试问题 与行为面试问题; 行为型面试的5个特质

模块五:结构化,行为型面试的流程和技巧

行为型面试的架构,结构和流程

准备-理解招聘需求、准备面试问题

开场白-前期通告的重要性

面试提问1-澄清简历的提问技巧

面试提问2-行为型面试的询问引导型问题,挖掘型问题,与跟进型问题/ 练习 /(情景录像)

面试提问3-听问看写观察技巧与非语言信息

面试提问4-提问误区 / 练习/(情景录像)

探询和宣传-合适的候选人的双向选择

结束,给予提问机会,设定期望值,填写评估表 / 练习

面试过程中常见的问题

景老师

景莹曾在IBM担任招聘总监, SAP任北亚区高级招聘总监, 国际著名咨询公司埃森哲任大中国区招聘总监。既负责过每年3000-4000个职位的海量招聘工作, 也负责过跨国和跨区域的人才合作, 并带领过多支超过30人的大型招聘团队。 景莹有近20年的招聘管理经验,是市场上少数有扎实的实践经验,管理大型团队和有专业高度的专家。她的经历跨越了IT(Dell,Moto,IBM,SAP),互联网(畅游),快消品(DHL),和咨询(埃森哲)行业。同时也跨越外企,民营企业,对这两类企业在招聘上的特点多有研究。

相关经验:

领导力和团队发展:

景莹女士曾经在Accenture、IBM和SAP成功地建立了较大的招聘团队, 覆盖日常招聘运营、雇主品牌、系统建设以及人才市场动态分析。并且还有效地建立团队文化,用方法论来培训与发展员工, 培养员工实现职业生涯的提升。

雇主品牌建设:

由于企业发展对人才需求的不断增长,如何让人才需求与供给达到统一,这给招聘工作带来了巨大的挑战。景莹女士领导了多家企业的雇主品牌建设,尤其是在SAP与多方合作,针对SAP目标人才市场进行了一系列的深入宣传与教育, 为SAP自2011年以来在大中国地区的组织增长和业务发展做出了突出的贡献。

招聘运营:

招聘是个用流程与系统来管理的工作领域,景莹女士不但将全球的招聘系统因地制宜地应用到中国, 还与其他团队合作完成了招聘宝典、流程和制度框架的搭建, 大大地提高了招聘运营效率与质量。

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