名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

战略性人才梯队建设与人才管理

【课程编号】:MKT035588

【课程名称】:

战略性人才梯队建设与人才管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年05月13日 到 2024年05月14日4900元/人

2023年10月18日 到 2023年10月19日4900元/人

2023年05月29日 到 2023年05月30日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人才梯队建设与人才管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海人才梯队建设培训,上海人才管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

VUCA 时代,解决复杂问题、迭代开发、速度制胜已经成为组织和人才发展的必然需求。如何应对企业的快速发展,如何用人才战略去驱动和支持业务战略达成,如何做出有效的人才决策,仍是目前企业的面临的重要挑战,本课程将为你解决以下在人才管理中面临的困惑和挑战。

◆ 如何从企业的业务战略落地到企业的人才战略

◆ 如何识别出企业的高潜人才

◆ 如何创建内部优秀的人才库,培养更多符合业务发展的关键人才

◆ 如何建立企业客观、透明的人才盘点机制

◆ 如何设计和运营人才梯队加速培养计划

◆ …..

这都是企业学习管理者和业务管理者关心的问题,本课程将为您带来:

课程收益

◆ 厘清业务战略和人才战略的逻辑关系和流程

◆ 理解人才管理的框架和原则

◆ 掌握人才识别的方法和工具

◆ 帮助管理者梳理内部人才需求的影响因素

◆ 能够为企业设计可落地的梯队人才发展计划

◆ 能够在企业内部进行人才管理实践和运作

课程对象

HR、HRBP、培训管理、业务负责人等

课程大纲

一、战略型人才管理的的逻辑

1、管理者两项基本工作

1) 业务战略

2) 组织能力

3、迈向未来的人才发展战略

1) 人才战略的价值

2) 人才供应链

3) 人才梯队建设

4) 人才管理

二、以终为始,定位人才战略

1、基于战略,聚焦商业结果

1) 战略型人才管理的流程和逻辑

a, 商业环境

b, 人才需求

c, 人才梯队

d, 商业结果

2) 人才管理框架

a, 什么是人才管理

b, 人才管理的核心对象

c,人才的定义和类型

2、人才梯队在人才管理中的战略地位

1) 大海捞针 VS 封海养鱼

2) 人才梯队建设生态圈

3) 人才梯队成熟度模型

三、以业务战略为导向,分析人才需求

1、关键岗位确定

1) 哪些岗位需要储备

2) 定义关键岗位

2、人才差距分析

1) 人才缺口预测方法

a, 组织机构

b, 人才数量

c,人员质量

2) 人才能力标准

3、划定梯队范围

1) 盘点关键岗位

2) 确定储备数量

3) 人才梯队规划注意事项

四、人才盘点与人才梯队建设的关键思路和方法

1、人才盘点的本质

1) 人才盘点的关键目的

2) 人才盘点中角色和权利

3) 人才盘点要解决的问题

4) 人才盘点成功的因素

2、关键岗位人才信息库的建立

1) 关键岗位信息库的 7 个内容

2) 关键岗位信息库建设模板

3、关键岗位人才评估

1) 关键岗位人才评估的标准和要素

a, 过去:业绩回顾

b, 现在:人岗匹配

c,未来:发展潜力

2) 识别组织中的高潜人才

a, 高潜的定义和特征

b, 潜力评估的关键要素

c,潜力评估模板

3、人才盘点的关键过程和要素

1) 企业在“看人”方面展现的 4 种状态

2) 盘点会的 6 条“军规”

3) 盘点会的角色和分工

4) 盘点会讨论的主要内容

5) 会议议程和准备清单

6) 如何衡量人才盘点的效果

4、人才盘点的产出

1) 未来的组织架构

2) 人才九宫格

a, 九宫格评价维度和方法

b, 九宫格人才校准

c,九宫格应用

3) 人才池和继任计划

4) 人才盘点报告

5) 人才发展计划

5、人才池与关键岗位在职者分析

6) 关键岗位在职者分析

7) 关键岗位继任者和团队风险分析

8) 其它预期需求岗位分析评估

6、练习:关键岗位评估要素

五、人才梯队加速培养发展计划

1、人才梯队规划和类型

1) 高潜人才

2) 管理层级储备

3) 关键岗位

2、人才梯队项目化培养

1) 层级人才池的培养模式

2) 关键岗位的培养模式

3) 高潜人才池的培养模式

4) 领导梯队层级转换学习地图

3、人才加速培养的方法和策略

1) 共性发展方法

2) 个性化策略设计(IDP)

3) 加速发展方法

4) 培训方案设计的重要原则

a, 注重目标和结果

b, 直接上级的参与

c,关注个性化发展的追踪

d,人才梯队管理机制

4)、练习:设计你的人才加速发展策略

六、人才管理体系搭建与落地

1、做好人才管理的基础建设

1) 人才理念

2) 企业的学习与发展文化

3) 三大核心技术

4) 数字化平台

2、HR5 大体系集成协同发展

1) 盘点体系

2) 标准体系

3) 选拔体系

4) 评价体系

5) 培养体系

3、人才管理效果评估关键指标

1) 关键指标

2) 常见评估指标

元老师

◆ 近 20 年全球 TOP 企业总部人力资源管理经验

◆ 14 年全面搭建及运营领导力体系及人才发展实践

◆ 《SIAC 领导力发展模拟仓®》专业认证引导师

◆ 《百炼成金——3P 经验萃取©》版权课程开发者

◆ 经验萃取与案例开发专家

◆ 绿色能源大学智库专家

◆ 中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家

◆ 2020、2021“我是好培经”大赛辅导导师

讲师资历

◆ 先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等岗位。在领导力发展、人才开发管理、学习体系建设、企业大学运营等领域具有丰富经验。

◆ 多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,奉行“在行动中发展领导力”的学习理念,先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期,设计和实施支持企业战略落地的全球人才梯队能力发展提升,领导力学院三中心:案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。

◆ 主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的领导力学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。并多次受邀在 ATD、智享会、培训杂志、中国培训经理人俱乐部等学习平台和机构进行主题演讲和经验分享。

擅长领域:企业人才发展体系建设(人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养),企业学习体系(讲

师体系、课程体系、案例体系、行动学习)建设,企业大学体系搭建及运营、学习发展与领导力培训

授课

项目经验(近 3 年部分项目) -------------------------

◆ 元老师总结其在全球化 TOP 企业的管理实践经验,基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践

的跟踪研究,经过多年思考、研讨和探索,原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企

业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论,并得到业界认可和大量应用,为企业客户提升组织学

习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。

◆ 近 3 年部分项目:

• 2018 年 5-9 月,为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目

• 2018 年 9-11 月,为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务

• 2019 年 3-8 月,为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务

• 2019 年 5-8 月,为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目

• 2019 年 4-8 月,为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目

• 2020 年 6-8 月,为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务

• 2020 年 7-11 月,为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目

2021 年 3-5 月, 为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目

2021 年 6 月,为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目

主导项目 ------------------------------------------

◆ 人才发展与领导力梯队建设

◆ 组织经验萃取与案例中心搭建

◆ 企业大学运营体系建设

◆ 管培生/校招生发展体系建设

我要报名

在线报名:战略性人才梯队建设与人才管理(上海)