超级产品成就超级品牌

超级产品成就超级品牌

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课程介绍

非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：品牌是创意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是传播？而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：

销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；

产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；

销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；

想打广告，但对于投入产出没有自信；

想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；

很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手。

针对以上问题，我们特邀柳伟强老师，与我们一同分享《超级产品成就超级品牌》的精彩课程，帮助您实打造超级品牌，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

适用对象

适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；

适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程收获

1、带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战；

2、通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。

课程特色

全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。

课程大纲

第一天

第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量

一、生意变革路线的三大误区

1.勇气误区：做到了，你就是第一

2.鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

3.概念误区：定位、360度、互联网+

二、企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

1.品牌与品类综合资产屋

2.超级产品的概念

3.品牌与超级产品的互动体系

三、企业生意问题诊断三大工具

1.品牌资产监测——品牌够不够大？

2.超级产品诊断——产品够不够强？

3.品类与品牌边界诊断——品类够不够好？

四、五种典型情况及案例

1.卫岗的新品为什么没做大？

2.青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？

3.九阳如何走出单品类生意瓶颈？

4.维达怎么实现百亿规模的成长？

5.中国重汽如何走出多品牌迷雾？

五、企业问题的研讨与探索

1.业务问题出在哪里？

2.改变现状的方向在哪里？

3.马上可以进行的调整在哪里？

第二天

第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

一、 “超级产品”到底该归谁管

1.老板的无奈2.高管的无欲

3.部门管理层的无力

二、“超级产品”的核心力量：目标用户

1.超级产品为什么能超级？——用户细分

2.超级产品为什么能超级？——用户needs

三、“超级产品”的聚焦——品类战略

1.跨品类如何选择聚焦

2.相近品类如何聚焦

四、 “超级产品”的力量——产品概念

1.重要性满意度矩阵

2.ABR工具

五、“超级产品”的监测：KPI

1.WHO的KPI

2.WHAT的KPI

3.推广的KPI

六、“超级产品”与产品战略

1.产品战略就是打造“超级产品”

2.产品线战略就是打造多个“超级产品”

七、“超级产品”与推广

1.目标体系搭建

2.销量预测

八、企业问题的研讨与探索

1.业务问题的深度研讨

2.下一步工作方向

柳老师

专业背景

超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家。

实战经验

2011年独立带队，7年共35个企业不间断指导及业务共建；

2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；

2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长

2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长

2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿

2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式

2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；

2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长

2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；

2016年，指导新大洲实现10亿突破。

主讲课程

《超级产品成就超级品牌》、《业务导向的品牌定位与营销一体化》

服务客户

炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象。

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