HRBP核心能力培养—精通HR+懂业务+提升影响力

HRBP核心能力培养—精通HR+懂业务+提升影响力

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课程介绍

在瞬息万变的VUCA 时代，企业环境瞬息万变。企业HR 不单要熟练掌握HR 方面的专业知识，更是要对公司业务知识进行系统了解，这样才能真正支持 到业务的发展，不再闭门造成，走出专业深井。

要回答以上这些问题，我们就除了要系统地学习HR 知识以外，更需要深入理解业务逻辑，了解业务部门的痛点，真正深入业务，与业务领导者保持良 性沟通，这样的HRBP才能真正成为业务部门的诸葛亮，支持业务的长期稳定发展。

课程收获

· 掌握成为一名优秀HRBP 的基本素质

· 成 为HRBP 的思维转变

·HRBP业务视角的培养：方法，工具与实践

·HR 各个模块背后的逻辑以及与业务的结合

课程对象

业务负责人 ，HR 负责人

课程大纲

开场

1、互动：HR 与业务部门相处的真实现状

2、找准目标：业务部门与HR 协作的三个境界

3、如何成为真正贴近业务的HRBP: 心、脑、手 的转变

模块一：HRBP角色认识与转化- “心”的转变

1、发展背景：人力资源管理角色的三次转变

2、“三支柱”概念下的人力资源业务模型

3、HR 价值创造的场景与角色转型

4、优秀HRBP画像

(1)HRBP

(2)HRBP

(3)HRBP的真正定义与价值 如何做好业务伙伴? 成熟度自我诊断

模块二：如何成为一个好的HRBP?- “脑”的转变

1、HR 做为BP 需要的能力：

战略伙伴2+1:精通HR, 精通业务，树立个人威信

2、如何成为专业能力出众的HR

(1)传统人力资源业务模块解析：重点提升专业力

(2)专业模块精准赋能： HRBP的工作重点

3、HRBP 如何有效支持业务：

(1)掌握绩效管理的三个黄金法则

案例分析：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化

(2)做好人才管理：九宫格背后的意义及其应用

案例分析：某美资产品保护材料全球领导公司中国区人才 发展项目设计

(3)提升培训管理：培训体系的自下而上与自上而下 案例分析：某财富500强美资化工企业培训体系设计

(4)优化招聘管理：

真正理解招聘的意义、认知面试中经理与HR 的责任

案例分析：某全球前十医药公司建立应届生 招聘体系，用校招建立雇主品牌

(5)让薪酬管理更得人心

案例分析：某全球前十医药公司九宫格与薪 酬体系的应用实践

案例分析：某财富500强欧洲化工企业人才 薪酬盘点

模块三：如何成为一个好的HRBP?- “脑”的转变(续)

4、提升HRBP 核心能力——精通业务

(1)波特价值链模型及其应用

(2)企业战略的落地实施-SIA

(3)HRBP 如何有效支持战略落地

5、提升HRBP 核心能力——有效提升个人威信

(1)影响力的真相

(2)如何提升与业务部门的关系

(3)如何提升对个人的影响力(结合案例) √ 教练

√建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例

(4)对组织的影响：创新扩散模型

(5)案例分享：用业务部门听得懂的语言讲述领导理念 √针对组织的人才与薪酬盘点

√利用同级压力推进业务经理行为变化

模块四：HR业务伙伴的常用工具- “手”的加强

提升HRBP支持业务的工具、方法与战术

1、将工作可视化：

√ 流程管理常用方法

2、角色与职责管理的有效工具 √ 职责分配： RACI应用实例

3、有效管理工作内容 √BGG 的应用技巧

蒋老师

· 国内最早一批接触三支柱、 HRBP并担任 要职的HR 管理专家、一流咨询顾问

· 曾任诺基亚、普莱克斯、葛兰素史克、 联合利华、汉高等多家世界500强或知名 跨国公司人力资源高管，积累了20余年 人力资源管理经验与实战心得

· 烧脑、逻辑性极强的赋能风格，个人气 场强大，授课风格沉稳而不失风趣

蒋老师拥有极强的战略思维和逻辑性思维、卓越的辅导教练能力以及业务咨询能力。在500强企业任职期 间，曾常年主持全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地；目前被多家企业聘为组织发展、业务战略、领导力、HR 体系搭建、三支柱转型等方面的常年企业战略顾问。

作为COE专家和业内知名的咨询顾问， 蒋老师曾为数以百计的企业设计业务战略，建立并推广组织文化， 引导业务流程优化；曾为多家企业进行组织梳理，完成并交付多个千人级的岗位职级与薪酬体系咨询项目。

作为自“三支柱”体系引入中国后就一直活跃在前线的资深实践者、管理者与经验沉淀者，蒋老师对三支柱转型与推进有独到的视角与经验，亦曾在头部外企从HRBP业务伙伴的角色上一路成长为专家，在多个 咨询项目中，帮助企业一手打造了HRBP 团队，重新定义BP 角色，推进三支柱转型，为所在企业创造了巨大价值，并以高标准、高质量、高成效的稳定交付，得到所服务客户的一致好评。

作为绩效管理专家，蒋老师曾帮助多家知名企业主持近百场次绩效评审会议，对中高管进行数千人次的辅 导教练，以此极大地提升了绩效管理的质量，其经验被企业总部列入全球绩效管理指导文件并推行。

服务客户(部分代表)

博世、奇瑞、德尔福、中国移动、微软、英特尔、携程、畅唐、万达、李宁、东亚银行、东方证券、德莎阿斯利康、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、信达制药、绿叶制药、彪马、德龙、家乐福、嘉实多、乐福、艾士得、Nippon、 蓝箭、通用标准、三星鹏泰、华住酒店集团、辽宁成大、美味不用等、汇川技术等

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