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技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心

【课程编号】:MKT036259

【课程名称】:

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年12月23日 到 2018年12月24日4200元/人

2018年06月24日 到 2018年06月25日4200元/人

2017年03月24日 到 2017年03月25日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京技术状态管理培训

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【课程概要】

技术状态管理是研发质量控制的关键环节,也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理,在新产品开发中或更改中,相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中,频频出错,导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。

本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。

【培训对象】

研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、产品数据管理工程师、供应商质量管理工程师。

【培训收益】

掌握技术状态管理的概念和要求;

掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责;

了解技术状态管理的工具。

【课程大纲】

1.技术状态管理的基本概念

1.1.基本概念

功能特性 functional characteristics

物理特性physical characteristics

技术状态 configuration

技术状态管理configuration management(CM)

技术状态项 configuration item (CI)

技术状态文件 configuration documents

功能技术状态文件 functional configuration documents(FCD)

分配技术状态文件 allocated configuration documents(ACD)

产品技术状态文件 product configuration documents (PCD)

技术状态基线 configuration baseline

......

1.2.各类专用规范的分类

系统规范

工艺规范

......

2.技术状态管理概述

2.1.技术状态基础管理

图文档管理

零件管理

BOM管理

2.2.产品生命周期与技术状态管理

示例产品生命周期阶段及其文档

2.3.技术状态管理的职责与组织

2.4.编制技术状态管理计划

示例技术状态管理计划

2.5.监督技术状态管理的实施

3.技术状态标识

3.1.技术状态标识任务

3.2.技术状态项

产品分解

技术状态项选择

技术状态项标识

3.3.技术状态文件

3.4.技术状态基线的种类及其相互关系

需求分析阶段(论证)

方案设计阶段(方案)

开发阶段(设计定型)

设计转换阶段(生产定型)

3.5.接口控制

4.技术状态控制

4.1.技术状态更改原则

4.2.技术状态更改分类

DCN(设计更改)

ECN

PCN

TCN

4.3.供应商更改控制

4.4.按更改重要程度分类控制

4.5.技术状态更改一般程序

4.6.偏离许可和让步

概述

编制偏离许可、让步申请

审批偏离许可、让步申请

控制偏离和让步

5.技术状态记实

5.1.技术状态记实任务

5.2.记录和报告

5.3.归档和维护

6.技术状态审核

6.1.功能技术状态审核

6.2.物理技术状态审核

7.配置管理

7.1.技术状态管理与配置管理的对应关系

7.2.软件配置管理的特点。

汪老师

中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。

工作经历:

先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

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