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计划经理必备技能提升

【课程编号】:MKT037217

【课程名称】:

计划经理必备技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2018年11月19日 到 2018年11月20日5200元/人

2017年07月12日 到 2017年07月13日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供计划经理必备技能提升相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州生产计划经理培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

掌握作为一名计划经理所必须具备的技能和管理理念。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划经理的角色,对外协调好与其他的部门的关系,获取更多的支持,对内管理好计划员与物料人员,充分发挥出计划部门的价值与潜力。

课程对象

制造业生产计划经理、总监,供应链经理、总监;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)有兴趣了解生产计划的管理类人员;不适合普通计划员,非制造业人士

课程大纲

第一部分 计划部门的架构与KPI

主题:课程总体介绍

要点:

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

主题:计划经理的职责和需要掌握的技能

要点:

1 通过案例理解计划经理的角色

2 掌握方法,量化数据

主题:计划部门的架构

要点:

1 计划部门在公司的定位

2 计划部门主要的岗位配备

主题:如何考核计划部门的员工

要点:

1 生产计划员的考核指标

2 物料计划员的考核治本

主题:生产模式与生产计划

要点:

1 理解不同生产模式的特点

2 不同生产模式对库存和计划的影响

3 不同生产模式下计划的难点和关键

第二部分 梳理计划的流程与方法

主题:中长期生产计划与资源计划

要点:

1 生产计划与销售预测是如何衔接的

2 中长期生产计划主要解决那些问题

3 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

4 制定中长期计划的策略

5 通过案例理解如何配备产能的弹性

主题:MTS模式下短期生产计划的关键控制点

1 主生产计划的逻辑和方法

2 如何确定主计划合理的时间跨度

3 如何保证计划数据来源的可靠性

4 物料计划的具体逻辑和方法

主题:MTO模式下短期生产计划的关键控制点

1 MTO的二种形式

2 MTO模式下,如何尽可能缩小采购和生产之间的差异

主题:ETO模式下短期生产计划的关键控制点

1 ETO模式下,如何进行资源的配备

2 利用大类bom解决物料问题

3 按照使用频率进行物料分类

4 利用项目工具管理ETO

主题:物料计划

1 MRP和min-max分别适用于哪些物料?

2 MRP与min-max各自的优缺点

主题:生产计划与物料计划的具体案例

要点:

1 生产计划的3个关键逻辑

2 物料计划的2个关键逻辑

主题:车间计划

第三部分 建立合理的规则

主题:讨论计划管理中老大难问题

要点:

1 分组讨论

2 针对具体问题,老师给出解决办法

主题:交货期管理

要点:

1 如何管理并缩短交货期

2 针对交货期分析,找给问题的根源

3 理解不同生产模式下,交货期的构成

主题:拉动和推动的选择

要点:

1 通过案例,理解拉和推各自的利弊

2 拉和推分别适用于什么情况

主题:如何应对加急订单

要点:

1. 如何避免不必要的加急

2. 应对加急订单常用的规则和方法

3. 重叠生产和拆分生产

主题:订单优先级的规则

主题:生产进度的控制方法

要点:

1. 看板管理

主题:产能管理

要点:

1. 短期产能的计算

2. 了解产能配备的基本原则

主题:如何决定合理的生产批量

要点:

1. 生产成本法

2. 节拍法

3. 经济批量法

主题:瓶颈管理

主题:安全库存管理

要点:

1. 安全库存中的平方根原理

2. 六西格玛法设定安全库存

3. 预测偏差法的利弊和应用

4. 历史类推法

主题:VMI-双赢的物料管理

要点:

1. VMI的理念和具体实施方法

2. VMI与寄售的差别

主题:如何推动预测的准确性

要点:

1. 预测准确性的衡量

2. 如何推动销售部门的预测准确性

结束语

要点:

1. 课程总结

2. 行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

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