名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟

【课程编号】:MKT037727

【课程名称】:

决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年11月18日 到 2024年11月21日5680元/人

2023年12月04日 到 2023年12月07日5680元/人

2022年11月28日 到 2022年12月01日5680元/人

【授课城市】:乌鲁木齐

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟相关内训

【其它城市安排】:北京 宁波 银川 青岛 呼和浩特

【课程关键字】:乌鲁木齐战略管理培训,乌鲁木齐经营管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

管理者由于上述职业通道的原因,缺乏对企业经营的全局性了解,因而欠缺系统性经营思维,眼光局限在自己较为熟悉的一个局部(部门),却在每天做出可能影响公司整体经营利益的决策和选择。有时候:对本部门或本职能单位最好的方案,对公司全局却并不一定是最好的。但是他们自己在做这个决策或选择时,并没有意识到这一点!

这些管理者在公司日常工作表现中,往往表现出如下挑战:

经营视野有局限

由于一直以来他们都只是在一个部门工作,他们在更高的岗位上,驾驭全局的能力还不够。而现实中又不可能让他们在所有岗位都做上几年,等他成熟了再提拔。

战略执行不到位

公司有清晰明确的战略目标,但各部门在执行过程中总是会出现偏差,难以确保公司战略意图得到有效执行。然而,你却知道,这不关团队执行力的事(执行力是不错的),不知为何会是这样的结果?!

部门间协作不畅

部门各自为政,很难步调一致,内耗严重,无法形成一股合力,真令人头痛!然而你却知道,他们都认为自己不缺乏团队合作精神!

经营意识待提高

企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进!

决策力和领导力

经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并自觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。

我们该如何帮他们提高视野,爬出烟囱看蓝天?

让学员来体验实战,在“战斗”中成长

把你要发展的中层或者刚刚就任最高层的领导“空投”到这样一个环境中,让他们一起组成一个领导班子,像大战前夕的将军一样,在“沙盘”前模拟领导一个功能模块齐全的公司。他们要全面负责一个企业,统领:财务、市场、销售、设计、生产、供应……

他们要为长期结果负责,经营十年,每年公司都面对不同的内外环境:市场需求在变化、竞争对手在变化、自己企业的能力也在变化……

用《决战商场》训练未来的领导人:让他们在沙盘上经历十年风雨,培养全局观和做企业整体经营的策略思维能力,然后能站在全局角度,用领导的视野分析问题和理解决策。

课程收益

《决战商场》能帮助企业培养跨部门,有全局观、有魄力的领导人;提高其分析经营问题,抓对关键问题并制定和实施改进计划的能力;沟通经营战略,促进大家理解和认同并借机形成各部门的具体措施,使学员具有:

■ 企业经营全局性的策略思维能力

■ 基于经营目标出发的数据收集分析能力

■ 基于影响各部门间战略协同的领导力

■ 执行力与执行的准确性

并帮助管理者提高领导力模型中的以下能力:

■ 树立战略意识以及企业整体经营的全局观

-策略思维能力

-部门间战略协同的目标意识、全局观

■ 理性分析科学决策的能力

-基于决策基础的信息收集能力

-基于经营策略出发的数据分析能力

-决策以准确判断的信息和数据为依据

-对执行的策略和行动做出评估

■ 商业环境变化敏感度(BIZ SENSE)

-对市场变化的敏感度

-基于市场变化的应变力

■ 领导力

-影响做出恰当决定的说服力与影响力

-达成目标的信心与决心

-靠团队合作实现既定目标

培训对象

公司中、高级管理人员,以及公司未来的企业领导或后备干部。

培训内容

学员从“接管”公司开始到把公司交给下届班子为止,要经营10“年”(课时不足3天则酌减),每年面临不同的问题,学员也在其中学习不同方面的经营技能……

整体战略方面

■ 评估内部资源与外部环境、制定长期、中期和短期的各方面经营策略

财务方面

■ 制定投资计划,评估回收金额与回收期间

■ 预估长、短期资金需求,寻求资金来源

■ 掌握资金来源与用途,妥善运用应收应付款项

■ 洞悉资金短缺前兆,并以*方式筹措资金

■ 分析财务报表,掌握报表的重点与数据含义

■ 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

■ 如何以有限的资金转亏为盈,创造高利润

■ 编制财务报表,结算投资报酬,评估决策效益

市场营销与销售方面

■ 进入新市场的分析与决策

■ 产品开发,产品组合与市场定位决策

■ 市场中短兵相接的投标与竞标;营销效率分析

■ 收集市场信息,抢攻市场;建立并维护市场地位,必要时做退出市场的决策

■ 寻找不同市场的赢利点

产品研发方面

■ 产品研发决策

■ 必要时作出修改研发计划,甚至中断项目的决定

■ 产品生命周期管理

生产与库存管理方面

■ 研发和生产的配合或产能的调整

■ 全盘生产与库存调度:匹配市场需求, 交货日期, 数量及库存能力

■ 库存管理与产销配合

团队协作与沟通方面

■ 各部门间的沟通协调技巧

■ 培养不同部门人员的共同价值观和经营理念

■ 建立以全局利益为导向的组织

第一阶段 复苏。领导相对弱小的企业,运用有限的资源实现成长

第一次SWOT分析并做三年规划:

■ 训练长远眼光:制定长远经营计划——做产品在各个市场的引进和退出计划

■ 制定短期计划——第二年的投资计划和运营计划

■ 发挥统筹能力:通过初步做资金计划协调部门的努力

■ 行动:根据计划展开两年运营

■ 对两年的运营做回顾检讨

■ 检讨运营计划完成情况

■ 做SWOT分析

■ 提高抓战略问题的能力:确定关键——扩大营运现金流

-分析限制销售收入增加的瓶颈

-适当减少资金消耗

■ 提高领导能力:领导各个功能模块为提高销售收入制定改进方案

■ 发挥统筹能力:通过带领各个部门一起制定现金收支计划协调和整合各部门的努力

■ 制定短期计划:计划第三年的投资计划和运营计划

-融资和减少资金消耗

-优化产品策略和市场策略、扩大销路增加资金回流

-加强供应链管理支持销售成长

■ 行动:根据计划展开两年运营

第二阶段 调整。老产品产能过剩利润下滑,新产品增长缓慢,为市场份额而战

回顾检讨四年的经营,做新五年规划

■ 检讨运营计划完成情况

■ 做SWOT分析

■ 提高抓战略问题的能力:确定关键问题——提高资产回报率

-分析提高综合毛利率的机会

-分析限制营业利润增加的瓶颈

-分析提高资产使用效率的空间

■ 提高领导能力:领导各个功能模块为提高资产回报率制定改进方案

■ 发挥统筹能力:通过带领各个部门一起制定损益预算来协调和整合各部门的努力

■ 制定短期计划——计划第五和六年的投资计划和运营计划

-寻找赢利区

-分析产品生命周期,形成产品组合管理策略

-调整和收缩市场

-改造和改进供应链

-搭班子、建系统:调整人员分工、促进专业化程度、改进彼此配合

行动:根据计划展开两年运营

第三阶段 扩张。抓住机会,扩大赢利,把公司带到新高度

回顾检讨六年的经营,做新五年滚动规划

■ 检讨运营计划完成情况

■ 做SWOT分析

■ 提高抓战略问题的能力:确定关键问题——提高股东权益回报率

-分析扩大公司经营规模的机会

-做好新旧产能过渡:处置衰退产品、扩大成熟产品

提高领导能力:领导各个功能模块,为提高股东权益回报率制定改进方案

发挥统筹能力:通过带领各个部门一起制定损益预算来协调和整合各部门的资源

制定短期计划:第七年以后的投资计划和运营计划

-分析投资回报

-分析资本运作机会

行动:根据计划展开三年运营

专家老师

届时将邀请相关领域资深专家授课,并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

我要报名

在线报名:决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟(乌鲁木齐)