现代公司治理与薪酬管理体系专题培训班

现代公司治理与薪酬管理体系专题培训班

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课程介绍

“十九大”报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国企改革以推进混改为突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，迈出实质性步伐。完善各类国有资产管理体制，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，加快实现以管企业为主向以管资本为主的转变。完善国有企业经营管理人员激励方式，实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法，建立以岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系。

为帮助国有企业相关人员深入学习国资国企改革有关政策，科学设计企业薪酬绩效体系，实现结构调整转型升级，推进国有资产监管机构职能转变，通过建立现代企业制度持续释放经济发展红利。

培训对象

中央及地方国有企业董事长、总经理、董事会成员、监事会成员、监事长、财务总监、分管人力资源副总、绩效考核主管(专员)、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部、行政事业单位所属企业国有资产管理相关部门负责人。

培训内容

（一）“管资本”为主监管模式下改组组建国有资本投资运营公司

1.《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》解读

2. 推进国有资产监管机构职能转变

3. 中央企业国有资本投资运营公司试点案例

4. 地方国企国有资本投资运营公司试点案例

5. 国有资本投资运营公司的建设和运作模式

6. 推动国有资本合理流动优化配置

7. 强化监督防止国有资产流失

8. 国有资产核资与评估、产权管理及相关法律法规

（二）混改思路及解决方案

1、国有企业混合所有制改革政策解读

2、混合所有制改革的主要路径

3、混合所有制企业治理结构

4、混合所有制改革案例解读

5、混合所有制企业员工持股政策解读

6、混合所有制企业员工持股案例分析

7、混合所有制改革操作实务及要点

（三）国有企业的法人治理结构变革与市场化选聘经营管理者

1.《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读

2. 混合所有制企业公司治理的难点和破局

3. 混合所有制企业公司治理机制设计

4. 混合所有制企业职业经理人制度的建立与健全

5. 混合所有制企业党组织与现代企业治理相结合

6. 法人治理结构建设与职业经理人实施经验借鉴

（四）国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1. 国有企业薪酬体系改革的政策解读

2. 国有企业人才流动机制的建立与完善

3. 国企改革的职工身份、福利待遇及职工安置方案设计

4. 绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

5. 国有企业改革中建立以绩效为导向，和市场接轨的酬薪体系

6. 国有企业绩效考核的难点及解决思路

7. 国企内部人事制度改革

8. 国企内部劳动制度改革

9. 国企内部分配制度改革

专家老师

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位的领导、国企改革研究专家、财政部财政科学研究院国有资产管理专家讲课，并组织交流与研讨。

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