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产品创新思维训练及创意商品

【课程编号】:MKT038893

【课程名称】:

产品创新思维训练及创意商品

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年03月23日 到 2018年03月24日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品创新思维训练及创意商品相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州

【课程关键字】:北京产品创新思维培训,北京创意商品培训

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课程介绍

互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——

如何进行产品创意创新?

如何开展市场调研?

如何进行产品的生命周期管理?

针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《产品创新思维训练及创意商品化》的精彩课程。本课程帮助学员理解应用产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧,运用结构化的三部曲产生产品创意,掌握产品创意评估方法保证其商业价值,学会运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广并在课堂上实战演练产品开发过程,帮助学员掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程收益

1、理解应用产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧

2、运用结构化的三部曲产生产品创意

3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值

4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广

课程对象

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

课程大纲

一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)

3、互联网对传统行业的影响与禅变

(1)B2B、B2C、C2B、C2C

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)

5、学员演练

二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?

2、德鲁克:产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)

3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)

6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例

5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例

6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练

刘老师

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家

授课特点

实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

主要课程

向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……

服务客户

华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

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在线报名:产品创新思维训练及创意商品(北京)