产品系统工程设计

产品系统工程设计

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课程背景

十多年的从业经验，从千余人的中小民企，500强外企，到华为；从设计开发工程师，系统工程师，到项目管理，研发团队管理。一方面，切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性，另一方面，结合企业咨询中遇到的大小困惑，归纳如下几个方面。

看不到，想不到：

绝大多数企业在从0到1的初创阶段，重点考虑的是怎么活下来，做产品也理所当然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系统设计无从谈起，无暇顾及，自然看不到，想不到。

从1到N的发展阶段，度过了生存期，表面上看起来稳定发展，生机勃勃，然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到，也想不到。

想到了，做不到：

个别能看到的企业，一方面，基于产品开发时间节点，运营成本等诸多因素制约，另一方面，这种想法更多的停留在高层，而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识，这属于假看到。

企业从上到下意识都到了，但老虎吃天，照猫画虎，完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘，内部提拔，绩效激励等各种方法都上了，而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。

做到了，用不到：

对于个别重点关注项目可实现初步系统设计，也能取得一定效果，但不可复制，借鉴意义不大，未能形成规范流程，推广性差，困惑不已。

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是采用科学的方法，结合多年实践经验，深入浅出，剖析经典案例，引导企业如何持续有效的进行产品系统设计，少走弯路，快速完成系统设计方法学习，规范建立并落地执行。

培训收益

深度剖析解决产品管理开发中让你痛不欲生的十大顽疾：

1.产品需求的理解、分析不充分，产品始终难以定型；

2.对产品概念开发过程重视不足，关键技术、关键器件分析不充分；

3.产品功能分解、系统架构设计分析不充分；

4.缺乏充分的系统设计运行分析，各子系统没有达成有效共识，各自为战；

5.缺乏有效的需求分层分析，需求分析大而粗；

6.缺乏有效的技术评审规范，技术评审执行完全靠经验；

7.技术平台、产品平台建设缓慢，CBB化困难；

8.没有有效的需求管理机制，技术、市场、制造、维护等需求得不到统一管理；

9.缺乏基线管理，需求和接口变更随意；

10.产品开发节奏总是慢，但不知道问题在哪，赶出来的产品上市更像是个炸弹；

“3+1”

学到三点新知识（认知）：为什么，是什么，怎么做；

做出一项新改变（执行）：方法结合实际干起来；

产品系统设计关键节点的文件模板及制定方法；

参课对象

CEO/总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目目管理办公室）成员、技术骨干等

课程大纲

引言: 企业、产品与客户

1.企业的诞生，存在和发展

•解决一个问题

•持续解决一个问题

•持续高效解决一类问题

2.产品是解决问题的苦口良药

•“苦口”未必“良药”

•产品的本质---外圆内方

•产品的五个核心属性

3.产品是企业与客户的唯一交集

•仅仅“满足客户需求”？

•把产品做活，去和客户沟通；

第一部分 为什么，是什么

1.为什么要讨论系统设计

•产品开发中困惑不已，物非人非

•解惑---解眼下人之惑

•传道---传系统设计之道

•授业---建“物是人是”之业

2.初识系统设计

•达芬奇和他的“蒙娜丽莎”

•系统设计的思维、特性与范围

•举例：高速公路系统设计

3.再看系统设计

•产品系统设计涉及的几个阶段：设计，开发与维护

•系统工程中的关键角色分配

•案例：门禁系统工程应用

4.系统设计与开发流程

•系统工程组织架构

•系统设计与IPD流程

•系统设计与OR流程

•案例：N公司产品的DFX系统开发

•实例分组讨论

第二部分 做什么，怎么做

1.做什么之需求分析

•产品做什么？亮需求管理分析之剑

•产品概念设计方法探究

•案例：摩拜单车的设计进化

2.怎么做之功能分析

•客户需求与设计需求的区别与转化

•功能分析流程及方法

•案例：开关行业的兴衰史

3.怎么做之系统设计综合

•系统设计综合流程

•系统架构设计是重中之重

•设计需求规格化

•举例：某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么，得什么

1.系统工程设计管理支撑

•单兵作战亟待协同，土匪变大兵

•杀敌一千不能自损八百，流程利剑杀敌不伤己

•工欲善其事，必先利其器。机器&人的故事

•案例：M公司系统工程流程建立与优化

2.精益系统设计迭代蜕变

•产品快速精确占先机，系统设计与CBB建设

•可持续优化系统设计规范

•系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结

课程总结：总结与答疑

阅读书籍推荐

高老师

研发管理实战专家

产品系统管理专家

流程与IT管理专家

PMP项目管理专家、PMI会员

研发质量管理专家

西安电子科技大学工学硕士

职业履历

高峰老师拥有10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理、核心人才培养实战经验，曾任职于艾默生、华为等世界500强企业，先后担任产品开发工程师、系统架构师、项目经理、技术主管、研发总监等职位，具有大型跨国项目管理实战经验。对研发管理的IPD模式有深入的研究，对产品规划、产品平台及技术开发管理、项目管理、流程与IT管理的推行实施具有非常丰富的经验。

曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理，带领技术团队经过精细系统规划，严把设计关，一次完成系统平台切换设计，于当年公派美国总部进修学习产品系统设计及项目管理。

在华为工作期间，基于多年系统设计及管理实战经验，担任固网业务欧洲重点客户（bt，dt，tt）设计交付研发负责人，组织需求分析，详设评审，设计评审等，严格把控各流程，全力保障大客户核心业务对接交付，曾多次带领项目团队获得“最佳项目交付奖”。

在国内某高科技企业工作期间，担任研发中心副总监兼硬件部负责人，带领50余人开发团队，建立并完善公司研发设计开发流程，使得企业完成质的蜕变。

授课风格

高老师授课风格幽默风趣，接地气，课程氛围轻松活跃；擅长将深奥的理论知识以深入浅出的方式讲解、传授给学员，并与实际操作相结合，采用MBA案例式教学，案例分析一针见血，富有启发性，深受学员高度认可和好评。

擅长领域

产品系统工程设计、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、产品需求管理。

核心课程

《产品系统工程设计》、《系统平台与CBB设计》、《技术规划与技术语言管理》、《研发多项目管理》、《产品需求管理》《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与-管理》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理》、《非研发人员的人力资源管理》等

咨询及培训客户

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力无限极、宝信软件、比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等，文鼎创、博安通

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