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人才发展班:训战结合的人才培养项目设计

【课程编号】:MKT040234

【课程名称】:

人才发展班:训战结合的人才培养项目设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2021年07月23日 到 2021年07月24日6800元/人

2020年07月03日 到 2020年07月04日6800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才发展班:训战结合的人才培养项目设计相关内训

【其它城市安排】:福州 深圳 重庆 北京

【课程关键字】:广州人才培养设计培训

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课程介绍

当前企业在人才发展管程中所面临的挑战:

1.人才发展部总是被业务吐槽“不懂业务”,在人才培养项目设计中没有话语权;

2.培训项目设计过程中无法识别关键岗位群,抓不到主要矛盾;

3.“训”“战”难结合,课堂培训容易流于形式;

4.内训师队伍积极性不高,为了应付交付而上课堂,培训效果欠佳;

培训受众:

培训经理,HRD,HRM,HRBP,商学院/企业大学相关人员等

课程收益:

1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;

2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;

3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;

4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务部门诉求,成为合格的业务伙伴!

课程大纲:

一、为什么大多数的培训没效果?

信息爆炸时代下,培训还有那么重要吗?

为什么大多数的培训没效果?

探寻培训需求的真实来源

你的人才培养项目是真的项目吗?

案例:华为都有哪些人才培养项目,为什么是这些项目

二、人才培养项目目标应该如何设定?

如何识别企业中的关键群体?

项目目标应该如何设定

业界典型的项目设计方法分析

案例:华为的项目设计方法论

三、需求调研应该做些什么?

识别影响结果达成的环境因素和个体因素

培训人应该成为业务专家吗?

VUCA时代,还能基于静态的岗位职责设计学习内容吗?

案例分析:华为的角色认知方法论

待培养群体的属性分析以及意义

四、人才培养项目设计方法

应该选择什么样的培养方式?培训是最佳方式吗?

业务部门在项目中应该承担什么角色?

好的计划是项目成功的保障,如何制定项目计划?

项目预算如何做?

你理解的项目干系人是完整的吗?如何对他们进行管理?

五、如何快速设计训战内容

学习偏好决定学习形式,学习形式决定培养方法,培养方法决定开发方法

什么类型的课程适合直接从外部引进?

什么类型的课程一定要内部开发?

如何让内部专家参与到课程开发中?

如何避免“人课合一”?

案例分析:华为典型课程结构

六、如何管理内训师队伍

为什么有了制度,依然没有内训师?

内训师的关注点是什么?

案例分析:华为内训师队伍管理

七、如何保证项目的交付

项目需要宣传吗?如何把握好“度”?

如何看待项目价值的呈现?

内训师的关注点是什么?

案例分析:华为是怎么做的?

魏老师

原华为全球能力中心学院院长 魏巍

实战经验

具有15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

专业背景

在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军;另外为华为创建了第一所海外学院,以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。

主讲课程

向华为学习系列:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、向华为学习:训战结合的人才培养项目设计、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理等

服务客户

华润集团、沃尔玛、药明生物、医明康德、裕同集团、合全药业、联赢激光、中国移动、中国联通、中国电信、海印集团、广艺集团、科创富科技、祥汇地产

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