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与时俱进,转让定价最新趋势洞悉及管理宝典

【课程编号】:MKT040279

【课程名称】:

与时俱进,转让定价最新趋势洞悉及管理宝典

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月01日2800元/人

2023年11月17日 到 2023年11月17日2800元/人

2022年11月11日 到 2022年11月11日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供与时俱进,转让定价最新趋势洞悉及管理宝典相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京转让定价培训

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课程介绍

随着税基侵蚀和利润转移(BEPS)项目在全球开展,国际税收监管和审查不断加强,转让定价风险管理是所有跨国企业税务管理中不可避免的重中之重。2020年突如其来的疫情虽对跨国企业的交易产生了一定影响,税务管理看似放松,但由于转让定价追溯调查的特性,任何时间的定价决策都可能会对企业未来造成一定影响。

全球反避税调查有哪些新的变化?

哪些问题是目前中国转让定价管理的关注重点?

全球疫情不稳定,特殊时期如何优化管理转让定价?

近年真实发生的企业转让定价大案,释放了哪些信息?企业能从中获得哪些启示?

本次课程特邀拥有15年+转让定价业务研究和服务经验的专家,深度剖析转让定价的原理及内部管理,并结合案例揭示转让定价调查与调整中的关键风险与常见争议。帮助企业由浅至深,系统学习转让定价理论核心与操作难点,提供新的内部管理思路,将风险防范于未然。

课程收益

- 了解转让定价最新动态,洞悉国内外转让定价变化趋势

- 经典案例探究转让定价调查风险,提前做好内部防控

- 获取集团内部转让定价管理宝典,学习标杆企业的优质管理方法

课程大纲

8:30 签到

9:00 课程开始

模块一 转让定价基础的回顾

1、功能风险定位与利润水平的关系

2、转让定价方法及实务应用场景详解

3、如何选择更为贴切的利润水平指标?

4、如何审核、提升本企业的同期资料质量?

模块二:反避税调查新动向

1、 数据解读反避税调查的发展

2、 反避税调查特征和新变化:“重调查”向“重管理”的转型升级

3、 中国转让定价管理关注的热点技术问题

模块三:最新国内外转让定价发展变化

1、专题:OECD金融交易转让定价指南新鲜出炉,如何理解关联资金交易新走向

2、欧盟针对特定跨境安排的强制报告制度出台,筹划方案要曝光?

3、疫情下的转让定价管理如何优化?

4、海关转让定价管理动向

5、海南自贸港背景下的转让定价管理

6、经济实质法下的无形资产管理

模块四:转让定价实务案例与核心技术专题

【核心案例1:反避税调查中的价值链分析】

案例背景:被调查企业A公司是某外国跨国集团的在华工厂,主要从事汽车零部件的生产和销售,同时开展非关联内销和关联外销业务,内销业务利润水平波动较大,关联外销利润水平较低但稳定。企业同时支付特许权使用费和内销产品定制设计服务费。

税务机关根据获得的数据资料、驻场约谈信息,主要围绕A企业整体利润低于同行业平均水平的特征,对功能风险定位、特许权使用费支付、设计服务费支付等多个事项出发对A企业提出质疑,双方分歧明显,价值链分析被提上议程。

价值链分析已经成为税务机关开展反避税调查、预约定价审核中不可或缺的一部分,通过价值链分析可以帮助梳理和分析:

- 企业集团运营中的价值链模式

- 如何开展可行的价值链分析

- 如何理解、运用价值链分析的结果

- 如何审核、提升本公司合规文档中的价值链分析

- 反避税调查中的价值链分析实务案例

【核心案例2:反避税管理中的“管理”---转让定价自行调整案例】

税务机关反避税的“管理”手段运用,其含义和特征如何。大额支付服务费带来的风险

异常调价问题

案例背景:

A企业是外资在华工厂,在某省某市从事专业化学品的生产,有工人不到200人,同时在北京设立了区域管理分公司,北京分公司承担东亚地区的销售和技术支持职能。2012-2018年,该企业经营持续亏损,累计尚未弥补的亏损额超过2亿元。

2019年,该企业收到税务机关下达的税务事项通知书,要求针对该企业2012-2018年期间的纳税情况进行调查核实,对该企业的功能风险定位、支付集团内服务费、关联销售定价政策、关联资金融通以及长期亏损原因等多个事项提出了质疑。如企业拒不接受,税务机关将开展反避税调查。

思考:

1. 反避税调查与转让定价自行调整的区别和利弊?

2. 如何决择是否开展转让定价自行调整

3. 如果决定开展转让定价自行调整,有哪些注意事项?

……

16:30 讲解结束,互动问答

17:00 课程结束

班老师

知名税务师事务所 转移定价高级经理

班先生具有15年+转让定价业务研究和服务经验,曾为诸多跨国公司集团企业提供转让定价筹划、转让定价调查应对、无形资产评估、同期资料准备、预约定价安排、海关筹划及调查应对等专业服务。 班先生曾就职于在华日资企业财务部,还曾日本专职从事转让定价工作,帮助跨国公司总部处理全球转让定价管理、中日双边预约定价安排、在华转让定价调查应对等业务。班先生善于站在集团视角考虑问题,对于服务中国大型“走出去”集团的转让定价筹划、集团定价政策制定、满足国际合规义务颇有心得。

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