名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、执行实施

【课程编号】:MKT040609

【课程名称】:

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、执行实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年07月07日 到 2024年07月07日4300元/人

2023年07月23日 到 2023年07月23日4300元/人

2022年07月17日 到 2022年07月17日4300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链的三道防线:需求预测、库存计划、执行实施相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海供应链培训,上海需求预测培训,上海库存计划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程特色

全球智慧,全球实践,本土应用

–15年的北美职业经历,尤其在硅谷高科技界

–8年的培训、咨询和帮助本土企业供应链转型经验

–不但分享传统制造业,而且分享高科技、快消品、 小批量行业的最佳实践

不但分析为什么,而且讲解怎么办

–触及战略供应商管理的本质问题,并从实践者的角 度提出系统的解决方案

不光是学习,而且是与同行交流

–学员来自各行各业,分享众多行业的最佳实践

课程对象

–董事长、总经理、副总、总监、高级经理、部门负责人

–计划、市场、销售、运营、生产、采购、供应链等跟计划和库存打交道的人

课程内容:

构建供应链三道防线,改善交付,降低库存和运营成本

一、热点问题:库存高,交付差,运营成本高

1.–需求预测准确度太低,首道防线习惯性失守;

2.–安全库存设置不合理,库存高,有货率低;

3.–所有的压力都落在执行者的头上,导致习惯性地赶工加急,运营成本居高不下。

二、解决方案:构建供应链的三道防线

1.所有的预测都是错的,但错多错少不一样。有效对接营销与计划,制定准确度最高的错误的 预测,提高首发命准率,这是第一道防线;

2.–摒除一刀切,从数理统计开始,由职业判断结束,科学、合理地设置安全库存,争取少花钱

3.–计划的先天不足,需要执行来弥补。缩短供应链的响应周期,选好管好供应商,驱动供应商 有效应对,这是供应链的第三道防线。

供应链的很多问题,表面上看是因为执行没做到,实质上是计划没想到。客户交付差, 库存周转慢,运营成本高,问题虽然看上去各不相同,但解决方案都很一致:供应链的 三道防线。无论是生产制造业,还是零售、电商、贸易业,莫不如此。

第一道防线:需求预测要解决的部分问题

一、需求预测:由谁做?

1.–公司大了,为什么一线销售兼职做需求预测,注定问题多多?

2.–为什么“没数据的销售提需求,没判断的计划做判断”,需求计划一塌糊涂?

3.–为什么销售不对需求预测的结果负责,供应链就成为销售业绩不达标的替罪羊?

二、需求预测:怎么做?

1.–为什么需求预测要“从数据开始,由判断结束”,是“三分技术,七分管理”?

2.–如何选择合适的预测颗粒度,建立需求预测的责任机制,提高预测的准确度?

3.–为什么“长尾”需求难以预测,而“短尾”需求的预测也是问题多多?

三、需求管理:如何早发现,早调整?

1.–没有人知道地比历史数据更多。如何从需求历史中发现蛛丝马迹,及时应对?

2.–如何识别客户集中度高的“大石头”,及时驱动相应的销售来协助预测?

3.–如何驱动供应链计划做营销的合作伙伴,解决“他没说,你问过没有”的问题?

第二道防线:库存计划要解决的部分问题

一、安全库存:如何设置?

1.–为什么一刀切,设置一定天数的用量为安全库存,注定短缺与过剩并存?

2.–如何量化需求、供应的不确定性,量化服务水平的要求,计算安全库存?

3.–安全库存就如赌博,如何“从数理统计开始,由职业判断结束”,提高赢面?

二、长尾需求:多品种、小批量的产品如何计划?

1.–为什么长尾产品远比我们想象的常见,也最具挑战?

2.–如何用简单法则,指导解决长尾产品“备什么”的问题?

3.–为什么正态分布不再合适,如何用泊松分布来解决“备多少”的问题?

三、供应商管理的库存(VMI):究竟如何计划才合理?

1.–为什么说VMI是个好东西,对供应商也是如此?

2.–VMI的最低、最高库存水位如何设,才能降低断货风险,同时控制库存?

3.–为什么VMI是对供应链三道防线的终极挑战,管理能力不够,注定一塌糊涂?

第三道防线:供应链执行要解决的部分问题

一、执行弥补:如何提高催货的效率?

1.–催货消耗了组织的大量资源。如何建立差异化的催货流程,提高效率?

2.–催货是两个承诺的管理。如何得到承诺,兑现承诺,提高催货成功率?

3.–所有的偶然,背后都有深刻的必然。如何做根源分析,采取纠偏措施?

二、选好管好供应商:如何驱动供应商尽快响应?

1.–如何管绩效、“收口子”,防止供应商数量泛滥?

2.–如何避免供应商“有选择,没管理”的通病,选好、管好供应商?

3.–如何整合供应商,集中采购额成为供应商的大客户,获取供应商的注意力?

三、缩短提前期:提高需求预测准确度的最有效措施

1.–为什么说,要预测,根本原因是供应链的响应能力有限?

2.–推拉结合决定了供应链的成本和速度。推拉结合点究竟应该设在哪里?

刘老师

刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。美国注册采购经理,“供应链管理专栏”创始人,美国西斯国际责任有限公司执行总监。

在采购和供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生在美国 学习和实践供应链管理。自2004年以来,刘先生致力于介绍、宣 传供应链管理,帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。他跟青岛海尔、中国移动、中兴、华为、三一重工等大型本土企业有着长期合作。

刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人,发表文章五十余篇,并且在《中国石油石化采购》上设立采购和供应链专栏。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。

他的最新专著《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》18年4月份即将出版。《采购与供应链管理:一个实践者 的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》都成为供应链领域的高居畅销榜著作。围绕他的专著,刘先生推出一系列培训,先后培训了千百家公司的员工,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造、餐饮、电商等多个行业。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他是美 国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(C.P.M.),通过生产与库存管理认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗 那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。

我要报名

在线报名:供应链的三道防线:需求预测、库存计划、执行实施(上海)