薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班

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课程大纲

模块一、薪酬的本质及薪酬管理

1.薪酬的本质及解析

2.薪酬的本质如何指导薪酬管理

3.薪酬管理的职能

模块二、薪酬设计原则、模式与步骤

1.薪酬管理的原则

2.常见的薪资类别与模式

3.薪酬设计的步骤

模块三、薪酬设计模型与薪资管理

1.薪酬设计模型解析

2.决定薪酬的岗位/个人因素

3.决定薪酬的组织因素

4.薪酬战略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用

1.薪酬设计关键动作分析

2.实操薪酬设计演练

模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析

1.岗位评价是什么

2.薪酬要素权重解析

3.岗位评价的方法

4.案例分析：如何实施岗位评价

模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1.薪资调查----对象

2.薪酬调查的渠道/方法

3.如何解读薪资调查报告

4.薪资调整与套薪的因素与方法

模块七、激励性薪酬设计及其要点

1.薪酬结构设计

2.薪酬结构及其比例

3.提成制与奖金制的区别

4.企业各项福利及其价值

5.案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7.实效的绩效工资计算方法

8.案例演练：某公司激励性薪酬设计

9.激励性薪酬组成部分

10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点

陈老师

中国实战型企业成长管理专家、清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。

陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

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