4D卓越领导素质能力工作坊

4D卓越领导素质能力工作坊

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课程概要

本课程《4D卓越领导素质能力工作坊》引用了美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经年对人的研究，从人对信息采集和决策的不同方式和态度，所建立的4D性格系统，解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向以及领导特征，并在此基础上，研究了不同特性的人的互动模式，最优团队组合以及领导力修炼方向。课程还从第五力入手，阐明人际的关系给团队业绩带来的影响和文化影响，并带领学员学会心态觉察和转化的方式，以及团队管理的八个步骤及行为。

课程收益

1.认知第五力的存在，理解背景管理的第五力对人类及领导行为的影响；

2.个人从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型；

3.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配；

4.调整团队心态，实现绩效改变；

5.掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效；

6.理解“CSW”，提升个人领导力

学员对象

领导者以及企业潜力干部，授课1-2天，6小时/天

课程大纲

第一节：“第五力”的认知

※导入：第五力是什么?

1.自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力

2.第五力是一种场

3.了解第五力对行为影响

4.将“不可见”的力变成“可见”的力

第二节：发现你的天性

1.信息维度(纵轴)

2.决策维度(横轴)

3.4D与天性维度结合分析

4.你到底是谁?

5.不同个性的本质贡献关注不同

第三节：成为4D全能领导者

1.不同4D性格的AMBR

2.4D“维度” ≡ 人类的普遍需求

3.你是否是个称职的经理？

4.缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

第四节：用4D建设高绩效团队

1.团队最佳性格分布

2.四种团队文化的特征

3.文化对绩效的影响

4.契合客户文化决定成败

第五节：4D卓越团队的八大行为

1.掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

2.共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求

3.适度包融：避免包容不足和包容过度

4.信守承诺：处理打破的协议

5.表达基于现实的乐观

6.100% 投入改变和创造

7.避免职责与抱怨

8.厘清角色、责任和授权

黄老师

黄俊老师拥有10年以上的企业实战管理工作经验，以及10余年的企业咨询和培训教练经验。2001年，黄老师立志于精进管理知识，前往英国学习，获得英国爱丁堡大学人力资源发展硕士学位。毕业后黄老师选择在培训与咨询业发展，参加了多个国内外咨询和辅导项目。黄老师还曾受聘成为长沙市经信委领导下的管理升级活动专家顾问，担任评委、顾问、老师和教练。为大批的企业进行诊断、商业模式设计和组织成长辅导、管理效率提升、人力资源体系的培训和咨询，累积了大量的企业活动经验。

【擅长领域】

黄老师擅长：把握企业的现状和需求，结合引导、教练等手法为团队和领导者提供培训课程和行为教练，深受到客户的好评。擅长的领域包括：愿景共创、组织战略落地、组织能力评估、变革项目和变革引导、领导力及领导梯队的建设、团队协作和跨部门沟通、流程梳理、管理技能提升、管理风格与管理沟通

【授课风格】

黄老师的授课风格深入浅出，亲和力强，注重互动，帮助学员解决实际工作中所碰到的问题。黄老师还擅长将体验引导教练式的技巧带入课程和项目辅导中，使得企业学员总能敞开心扉、真诚自省的态度参加学习，并带着深层次的反思和改变意愿投入到工作中。

【企业服务经验】

外资企业：DATWYLER 电缆 （瑞士）、DKL汽车配件有限公司（马来西亚）、亚洲K-Tronics Co.，（澳门）中山高天五金制品有限公司、香港百佳、龙友集团

国内企业：中车集团、中航集团、深圳航空、珠海魅族、方太集团、方正集团、深圳比亚迪、华菱涟钢、湘钢集团、力源液压、威胜电子、湖南泰嘉新材料投资股份有限公司、兴嘉生物、欧亚生物、康通电子等。

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