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大客户战略营销

【课程编号】:MKT041352

【课程名称】:

大客户战略营销

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:大客户销售培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日3500元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日3500元/人

2022年10月21日 到 2022年10月22日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供大客户战略营销相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州大客户营销培训

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课程介绍

全球近35年经久不衰的经典教程,2012年雷同内容被搬上电视荧屏《浮沉》;已被“翻译”成《圈子圈套》和《输赢》等小说,畅销至今。它用系统方法彻底解决 “擒贼先擒王”,实现了复杂销售中只以简单的模式实现长久的开拓与维护。

课程全程大型销售全案例演练、比赛,保障实践性烧脑效果。

培训受众

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

课程大纲:

第一章:销售准备——把大的往身上绑

1.目标:激发生命的力量

2.态度:用生命去感动你

3.时间:我不着急客户急

4.地点:道场让客户变小

5.人物:佛祖菩萨与和尚

6.方法:十大开发的策略

第二章:建立亲和——用生命去感动人

大型复杂销售案例(略)

7.大客户的决策链

谁是最终用户?

谁是谁的上级?

最终谁说了算?

1.如何进入决策链

从谁亲近才最快?

从什么途径寻找?

拿什么亲近此人?

第三章:激发需求——激发渴望的绝招

1.激发渴望,把握个人需求

使用者个人需求

影响者个人需求

决策者个人需求

2.激发渴望,把准企业需求

客户的需求变化

企业的竞争挑战

企业的战略目标

第四章:呈现方案——包赚不赔的幻想

1.个人需求满足

职位与职类的对公需求

性格与偏好的对私需求

状态与变化的公私需求

2.企业需求满足

需求方案的设计——软性方案

人力资源的整合——人员配备

适合的呈现渠道——硬性方案

3.招投标方案制定及报价策略

第五章:异常处理——见招拆招的应对

1.个人异常:

漏掉了关键人物怎么办?

关键人物未拜访怎么办?

出现新关键人物怎么办?

2.企业异常

应对不确定问题发生

应对客户组织已重组

应对重大竞争的出现

第六章:成交满意——客户着急我不急

3.漏斗管理

高温客户如何迅速成交?

中温客户如何团体加热?

低温客户做好时间管理!

1.满意维护

大额客户如何避免恶性竞争?

中额客户如何做到量价齐升?

小额客户如何做到事半功倍?

补 充:帐款回收——我的必须拿回来

确实缺钱的回款必杀技

异议拒付的回款必杀技

有钱赖帐的回款必杀技

李老师

著名谈判与销售训练专家;

美国大使馆三次特邀谈判专家;

搜狐网络营销谈判顾问;

中央教育电视台录播、中央人民广播电台连续直播嘉宾。

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