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采购成本控制及供应商管理

【课程编号】:MKT042744

【课程名称】:

采购成本控制及供应商管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年09月07日 到 2024年09月08日4680元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日4680元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日4680元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本控制及供应商管理相关内训

【其它城市安排】:青岛 武汉

【课程关键字】:济南供应商管理培训,济南采购成本控制培训

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课程收益

在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构;其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的,以便助力供应商降本,整体供应链降本,而不是降低供应商的利润。从企业角度,需要建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业盈利能力。

本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献。

培训对象:

供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等

课程大纲 :

互动启发:

“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本

“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本

1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性

2建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进

2.1项目甲方委托联合寻源、指定或强烈建议供应商案例

2.2企业的采购管理体系,是被供应商首先研究和设法应对的

2.3采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略

2.3.1实践过程:供料、降价、总成本TCO、需求管理、总价值TVO,及降本策略

2.3.2管理阶段:规范化阶段、专业化阶段、供应链整合阶段,及降本增值策略

2.3.3企业风险管理和审计角度的采购监控要求

3供应商管理体系建设

3.1如何进行供应商评估与筛选---事前

3.1.1供应商评估的基础及评估流程、建立供应商评审小组

3.1.2供应商评估四种和九类指标体系的建立、具体的权重设计、分值设计等

3.1.3供应商评估重点指标介绍(成本、质量、交付、服务、研发等类指标及细分指标)

3.1.4SWOT分析,形成合格供应商名单AVL

3.1.5供应商评估案例

3.2如何进行供应商的交付管理---事中

3.2.1供应商交付质量管理

3.2.2供应商交付时间管理

3.2.3项目管理中有个时间、成本、质量的协同控制

3.3如何进行供应商绩效评价及改善专项共建---事后及关系发展

3.3.1供应商绩效度量的方法、指标和权重建议,并需要与供应商提前达成共识

3.3.2如何衡量供应商管理的结果

3.3.3采购或供应商的早期参与、标准化、VA/VE等供应商共建的“改善专项”

3.3.4如何激励优秀供应商、帮扶并提升潜力供应商、应对低分值供应商,以提升企业供应商库AVL的竞争力

4采购成本分析与降本技术

4.1工业品的成本构成、传统核算方法、应该成本的估算

4.1.1工业品的成本构成案例

4.1.2成本核算案例、财务记账方法演示

4.1.3如何估算应该成本,并跟踪调整,应对谈判

4.1.4参与财务部门标准成本的制定过程,理解并应用标准成本降本

4.1.5哪类品项需要进行成本分析及价格分析

4.1.6采购品项分类采购策略及降本策略

4.2成本分类角度的降本技术

4.2.1固定成本与变动成本,其中的成本分析与降低机会

4.2.2了解供应商的定价策略及报价技巧

4.3成本科目角度的降本技术

4.3.1材料费,要了解BOM及消耗定额、供应商采购折扣情况等来估算成本

4.3.2制造费,要了解使用的设备情况、能耗及公用分摊等来估算成本

4.3.3人工费,要了解加工工时数据及现场情况,来估算成本

4.3.4专项费,定制产品时有哪些成本陷阱

4.3.5需求管理中的规格降本技术

4.3.6降本增值专项:简化、VA/VE、标准化、EPI、ESI、DFP等

4.4总成本TCO角度的优化技术,采购降本要权衡考虑是否引起了其他费用增加

4.4.1如何降低相关的管理费用

4.4.2如何降低相关的财务费用

库存成本的降低与权衡:库存水位、安全库存、不同订货方式

4.4.3作业成本法及阿米巴对总成本TCO优化的支持

4.5生产工艺中的降本机会挖掘

4.5.1销售工程师与采购工程师

4.5.2了解工艺价格,需要采购人员到供应市场和生产现场去学习

4.6关于供应商转换成本

4.7谈判降本(分配型与整合型),采购合同中起草过程中,需要注意的成本控制条款

4.8从供应商方面可以争取的其他非价格条款

5采购价格分析及降低技术

5.1影响供应商价格变动的主要因素

5.2批量折扣比较与分析

5.3账期折扣法

5.4渠道折扣法

5.5季节折扣法

5.6相关因素回归分析法

5.7标准分解报价单---不同供应商报价分项比较、交叉沟通逼近

5.8招标比价法

6采购降本的绩效衡量与供应链中的降本增值专项

6.1采购成本降低的绩效衡量方式

6.2供应链中的降本增值专项介绍(二十个)

武老师

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

中物联供应链管理专家委员会委员

天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

天津市政府投资项目评审中心专家

CPSM SCPM APICS(CPIM I) ITC授权讲师

IPMP项目管理C级认证

ISO9000内审资质

教育与从业经历

南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

培训特点与风格

经验分享 模拟演练 情景案例 实⽤⼯具教育与从业经历

南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

培训特点与风格

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