排兵布阵：基于战略的人才盘点实战与梯队建设

排兵布阵：基于战略的人才盘点实战与梯队建设

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课程背景：

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证有足够的卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！

但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：

1.如何对目标人群进行快速敏捷盘点？

2.组织内部人才九宫格如何落位？

3.人才梯队建设如果落到实处？

本工作坊基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“咨询式培训”的方式，通过讲师/咨询顾问的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的目标人群能力素质要素要求显性化、标准化，盘点出人才能力现状。并且根据能力现状构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才梯队培养规划内容。

课程对象：

人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；

企业管理者，参透人才使用思维和方法；

想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。

课程收益

1.学员会获得一套正宗的人才盘点及人才发展方法论和实操工具，掌握企业人才盘点、人才发展和人才培养规划的方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；

2.亲身实战案例的全面分析和应用；

3.高效组织与人才管理背后的故事；

4.课堂产出盘点内容和学习规划方向。

资料数据准备：熟悉和了解被盘点人群的岗位职责、工作中的绩效表现和行为表现。

课程大纲：

第一部分 讲解整体过程和工具表

1、工具表介绍：九宫格横轴和纵轴的维度和相关能力维度的定义和标准

2、工具表介绍：7张工具表格，特别是人岗匹配表使用方法介绍

3、工具表介绍：能力词典

4、整体工操作流程介绍：基于组织战略和关键目标确定文化DNA方向、评估人岗匹配度、落位九宫格及人才池、产出人才梯队发展规划及学习地图

第二部分 基于战略的人才盘点实战技术及人才梯队建设方法与操作逻辑

前言：人才管理在企业运营中的整体定位和不同发展阶段重点

1.人才管理在企业运营中的定位

2.企业不同发展周期中的人才管理工作侧重点

3.案例解析：

（1）某互联网领先企业在转型期如何通过人才盘点工作帮助企业成功转型

（2）某行业领先奶茶品牌在市场转型期中如何通过人才盘点工作帮助企业培养核心管理团队

第一讲：人才盘点的操作模式与流程

一、人才盘点的四种模式

1. 人才盘点模式选择模型

2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式

二、人才盘点“盘”什么

1. 人才的数量分析、质量分析

2. 高潜子弟兵人才标准及占比

3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接

4. 团队协同盘点

三、人才盘点的五大结果产出

1. 人才能力矩阵

2. 人才池体系

3. 与业务目标对应的培养体系

4. 人才发展与晋升体系

5. 岗位标准体系

6. 人才九宫格分类

四、人才盘点的实施流程

1. 人才盘点的准备工作

2. 人才盘点的步骤

3. 人才盘点全流程操作要点

五、人才盘点涉及到的常用技术及应用范围（每种技术后面内容详细讲解）

1. 人才能力测评技术

2. 无领导小组讨论

3. 述能会

4. 组织文化DNA获取（子弟兵标准）

5. 人才能力培养规划（盘点后应用）

6. 学习地图的创建（盘点后应用）

7. 胜任力模型的构建

第二讲：掌握能力发展底层逻辑与规律

一、能力发展的底层规律

1. 底层能力特质介绍

2. 能力特质关联的行为特征

二、不同能力特点群体的行为特征

1. 领导力的底层能力特点

2. 专业潜力的底层能力特点

3. 职场中的学习能力体现出的特点和针对性的发展方向

4. 如何判断人才是不是具备优秀的抗压能力

5. 如何规避自身的能力风险项

三、能力测评技术的原理

1. 测评技术的作用和类型

2. 测评技术科学原理和应用方式

四、能力数据解读

1. 如何进行报告解读

2. 学员解读能力报告：深入洞察自我特质在现实中的影响，分析自我特质的优劣势

3. 案例分析：解读XX岗位上不同能力员工的优劣势

五、能力培养规划设计的路径和基本原理

1. 能力发展的四阶段模型

2. 三横三纵的能力发展规划模型

六、学习地图的创建

1. 创建学习地图使用的工具表详解

2. 现场实操

第三讲：快速构建胜任力模型

一、构建胜任力模型的方法

1. 利用测评技术和能力数据快速构建胜任力模型

2. 利用BEI访谈快速构建胜任力模型

3. 利用五要素三匹配模型快速构建胜任力模型

二、构建胜任力模型的关键点

1. 样本人群的选择

2. 模型构建后的应用

第四讲：其他盘点技术详解

一、无领导小组讨论

1. 操作的步骤和流程

2. 结果应用

3. 容易出现的操作误区

4. 示例

二、述能会

1. 某大型央企金融机构高层选拔的述能会应用案例解析

2. 述能会的内容设置

3. 述能会的应用范围（成功案例解析）

4. 述能会的操作方式

三、组织文化DNA提取（子弟兵标准）

1. 获取工具表的使用

2. 文化DNA结果解读与应用

第五讲：企业内部敏捷操作步骤建议——7张工具表做好人才盘点及人才梯队建设

一、快速盘点在岗人员能力匹配度

1. 利用6W1H模型©定位人才盘点目标岗位

2. 利用5要素3匹配模型©具体化岗位能力标准

3. 利用能力词典©快速统一能力“度量衡”

4. 利用人岗匹配表©进行人才盘点及具体化能力差异

5.根据能力匹配度落位九宫格（匹配度90%以上为高、匹配度60%-90%为中、匹配度低于60%为低）

6.利用人岗匹配表及九宫格人才落位确定人才梯队人选

二、落实人才梯队建设规划

1. 运用工作任务分解表©进行岗位工作任务及职责梳理

2. 对标岗位工作任务获取关键行为要项及胜任标准

3. 对标岗位胜任标准产出学习地图/人才能力培养词典©

4. 根据能力发展规律产生人才能力发展与培养具体落地内容

课程总结

栾老师

16年人力资源管理经验

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

曾任：中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监

曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理

擅长领域：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评

担任职测客（在线人才管理服务平台）首席人才顾问，服务企业包括大型国企中建三局、行业领导者顺丰速运、上市公司德赛西威及国内四大所之一大华会计师事务所等企业。

栾光宇老师专注于人力资源领域，具有16年的企业人力资源管理经验，曾先后主导海王星辰（上市）、行业领先的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目，其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个人力资源项目。曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍，单个分子公司盈利突破1亿元，且单位面积日均营业额为行业均值的3倍，实现日均单店营业超9000元，保证人力资源战略贴近企业战略，为企业是实现战略推动。

项目经验：

中国银行股份有限公司合肥分行人才选拔项目

中国银行陕西分行测训评一体化项目

中国银行阜阳支行人才盘点暨选拔项目

平安银行深圳分行大区总定制化人才测评项目河北围场农村商业银行人才培养项目

昌黎农村信用合作社人才盘点暨选拔项目

青龙满族自治县农信社人才盘点项目

青岛农商行胜任力建模与学习地图项目

如东农商行人才发展与培养体系搭建项目

沽源农村商业银行人才盘点项目

江苏民丰农村商业银行人才测评项目

恒生银行烟台分行人才盘点项目

国家电网重庆分公司人才评价项目

中海油惠州石化有限公司人才发展项目

海尔集团测训一体化项目

北京天威诚信人才发展及梯队建设项目

麒麟啤酒关键人才标准建设及培养项目

婴贝儿关键人才标准建设及培养项目

茶百道关键 才标准建设及培养项目

研一新材料人才盘点及人才发展项目

海王星辰人才标准建设暨盘点项目

毅达医疗人才能力标准与培养规划项目

申友检验人才发展项目

德恒律师事务所人才选拔项目

中伦律师事务所人才选拔项目

大成律师事务所人才选拔项目

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