人才经营：曾国藩用人之道

人才经营：曾国藩用人之道

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课程对象

总裁、总经理、企业高层人员

课程目标

从曾国藩身上学习如何识别人才

撑握曾国藩用人的三个步骤

撑握曾国藩选择培养接班人的方法

课程大纲

第一节：用人是曾国藩事业成功的关键

曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。

曾国藩一生成功的两个关键点。

第一个是曾国藩通过自我完善，修正了自己性格中的短板，提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。

第二个关键点就是用人。 “集众人之长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”。

曾国藩虽然天资不高，但是他善于把当时天下最杰出的人才都聚拢到自己门下。

第二节：曾国藩如何成人

曾国藩“一生三变”：

做京官时以程朱为依归，办理军务一变而为申韩，咸丰八年再出而以黄老处世。

第三节 曾国藩如何识别人才？

曾国藩为官生涯的一个有趣的侧面，那就是曾国藩选拔人才和他的相面术之间的关系。

而事实上，曾国藩识别人才，主要不是相面，而是“相精神”。

第四节：曾国藩用人的几个步骤

他的人才战略，第一步是“求才”。

第二步是观察。试之以事，验之以效。

第三步是培养。曾国藩认为，人才“大抵皆由勉强磨炼而出”。天生大才极少，中等以下人才都可通过培养教育造就出来。

第五节：曾国藩如何协调湘军集团内部关系

一个行业内的领军人物，往往关系不好。在中国社会，其实也不光中国社会，都一个特点，就是一个领域内，最顶尖的几个人，关系往往是不好的。一个集团内部，出现矛盾和争执是非常常见的。

在不少人心中，曾国藩这个人往往是“权谋”的代名词，感觉曾国藩是一个老谋深算，甚至老奸巨滑的人。应该说，这是一个很大的误区。

曾国藩领导力的核心，并非权谋。曾国藩有一句名言，“唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧”。

曾国藩在处理湘军集团内部关系的时候，以“拙诚”为原则，尚拙，尚诚。

第六节 曾国藩人际关系的典型范例：曾左关系

松下幸之助说：

“用人就是要用他的勇敢，必须尽量发掘部属的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正，以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”

曾国藩在与左宗棠的关系中，就做到了这一点。

张老师

张宏杰 中国人民大学清史所教授

资历背景

1994年毕业于东北财经大学。2012年毕业于复旦大学历史地理研究中心，历史学博士。清华大学历史系博士后。曾任渤海大学中国文化与文学研究所所长，现为中国人民大学清史研究所研究员。

史学方面：出版《给曾国藩算算账》、《曾国藩的正面与侧面》、《大明王朝的七张面孔》、《中国人国民性演变历程》等专著11部，有多部作品在日本、韩国及港台出版。在《中国经济史研究》、《东方历史评论》、《社会科学论坛》等杂志发表论文四十余篇。

文学方面：中国作家协会会员。在《当代》、《天涯》、《钟山》等文学刊物发表大量文学及历史类作品。在《当代》开设《史纪》专栏。曾获多项全国及省级文学奖。

2013年6月在央视《百家讲坛》主讲《成败论乾隆》，收视率创2013年百家讲坛最高。

大型纪录片《楚国八百年》（CCTV1、9及湖北卫视2013年3月同步播出）及《戊戌变法》《孔子》总撰稿。

授课风格

老师台风稳健，注重培训效果转化和落地

语言风趣幽默，富有激情

授课经验

曾在中国国家图书馆、清华大学、中国人民大学、澳大利亚墨尔本大学等地做过近百场学术讲座，曾为北大光华管理学院等机构讲授多项课程。

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