成本分析与控制实战演练

成本分析与控制实战演练

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课程介绍

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。

本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点，建立全面成本管理思维，将战略成本管理思想逐步深入企业管理活动，掌握成本核算方法与成本管理博弈分析，了解基本成本分析方法与运用，掌握切实有效的全面成本管控方法是提升组织效能的手段。

课程收益

1、 建立全面成本管理思维，将战略成本管理思想逐步深入企业管理活动

2、 成本核算方法与成本管理博弈分析

3、 掌握基本成本分析方法与运用

4、 了解切实有效的全面成本管控方法是提升组织效能的手段

培训对象

* 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者

* 负责成本核算及管理的财务人员

课程大纲

第一部分 成本管理对企业管理者的重要性

1. 组织战略与成本管理

从组织不同生命周期看经营价值链成本管理

组织资源要素价值属性研判

组织战略中的资源消耗逻辑

组织新价值增值模型

2. 不同商业模式下的成本模式选择

全球化产业成熟期战略成本模式的选择

组织如何选择适合自己的成本模式

第二部分 成本管理维度中的重要概念界定

1. 复杂的成本分类

财务成本核算系统中的成本涵义和分类

成本管理系统中的成本涵义和分类

正确使用不同系统中的成本数据提升成本管控效率

2. 成本性态分析

职业经理人成本管控的两把利器

直接成本 VS.间接成本

变动成本 VS.固定成本

案例分析：保本点和规模经济背后的成本故事

成本要素颗粒精细化管理方向

全面成本管理模型

案例分析：拥有全面成本管控思维，从管理源头规避成本风险

成本精细化管理路径

案例分析：供应商对同一标的的两张报价单，您选哪个作为价格谈判依据？

成本要素归属精确化管理方向

案例分享：适度采用 ABC 法让产品成本归属更清晰

管理视角成本属性的多重认知

总结：竞争疲软的经济环境，成本管理在组织生存和战略发展中尤为重要，认知重要的成本概念，

树立正确的成本管控方向，搜集分析正确的成本数据源是企业管理者需要拥有的成本管控基础知识

第三部分 拥有财务思维，提升重要价值链节点成本管控效能

1. 不同生命周期成本管理目标和成本管理方法

2. 重要价值链节点成本管理中的常见问题讲解

成本预算编制和控制中的问题讲解

先进预算管理模型优势分析

建立财务思维----统一全面预算编制思想与预算专业语言

建立统一的预算管理数据源

多种预算编制方法使用的不同情境

不同生命周期、不同项目的价值链重要节点选择

使用正确的预算编制方法编制重要节点成本预算

案例分享：五步法完成重要项目预算编制

案例分享：稳定业务和日常项目成本预算编制方法的使用

预算差异分析方法与实践

公式法寻找预算差异

图表法寻找预算差异

3. 从全成本管理视角做好重要价值链节点成本过程控制

案例讲解:

如何提升应收账款管理效率

如何提升存货管理效率

如何提升长期资产管理效率

4. 充分合理运用作业成本法做好重要成本产品或部门归属划分

第四部分 优化成本结果考核机制，提升组织竞争优势

1. 加强成本意识作重要项目成本估算模型

价值链节点分析方法与步骤

运用价值链分析技术做好成本管控

2. 财务技术在项目成本考核中的实际运用

EVA 评价模型在成本控制中的运用

成本效能分析模型

总结：找到合理的成本管控策略是企业管理者需要拥有的管理技术能力，从数据分析视角有效

实践成本管控策略与各种成本管控方法，提升经营问题解决效能

沈老师

注册会计师

天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士

加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士

加拿大魁北克大学 区域经济管理博士

讲师资质

沈老师近 20 年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、咨询服务。

授课风格

多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材

逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。

实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答 。

专长领域

非财务经理的财务课：深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制

财务经理的必修课：管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务

服务企业

通讯行业：惠普、OPPO、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络

电子电器：西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼

汽车行业：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特

医药医疗：拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药

化工行业：巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG 涂料、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓造纸、中石化、中海油、液化空气

食品行业：雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋

金融地产：招商银行、渣打银行、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、绿地集团、碧桂园、东大地产、城投集团

其他行业：日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播

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