产品经理综合能力修炼系

产品经理综合能力修炼系

我要报名

课程概况

作为所辖产品的全生命周期负责人，产品经理需要在产品线的战略指导和组织框架下运行；同时产品经理需要影响和支持产品线战略规划的形成，明确自身在产品线组织中的位置，并且通过团队开展卓有成效的工作。

产品经理是“小总经理”，当然需要象总经理那样具备战略思维和市场洞察力，尤其需要对负责的产品类别制定业务策略和产品规划，乃至每个新产品的具体定义。

产品经理并非“一个人在战斗”，需要组织理解力和团队化运作能力，依靠所在产品线的组织，明确自身在组织中的角色与职责，融入团队中发挥有效的作用。

本课程帮助产品经理从全局出发，参与制定产品线业务战略；并以此为依据，在产品线组织的支撑下，制定所辖产品的业务策略及计划，并推动落实。

课程收益

如何通过MM（战略规划方法论）分步骤制定业务战略规划

产品经理如何在产品线业务计划（SP/BP）制定中发挥作用

如何明确产品线组织模式，构建实体组织、虚拟组织和团队组织

掌握BLM（业务领导力）模型，明确战略规划与执行的8要素

掌握市场洞察、细分市场、价值主张、产品画像等一系列方法/工具

掌握产品经理在实体组织、虚拟组织和团队中的角色和运行要点

课程一：产品线业务战略与组织模式

作为所辖产品的全生命周期负责人，产品经理需要在产品线的战略指导和组织框架下运行；同时产品经理需要影响和支持产品线战略规划的形成，明确自身在产品线组织中的位置，并且通过团队开展卓有成效的工作。

产品经理是“小总经理”，当然需要象总经理那样具备战略思维和市场洞察力，尤其需要对负责的产品类别制定业务策略和产品规划，乃至每个新产品的具体定义。

产品经理并非“一个人在战斗”，需要组织理解力和团队化运作能力，依靠所在产品线的组织，明确自身在组织中的角色与职责，融入团队中发挥有效的作用。

本课程帮助产品经理从全局出发，参与制定产品线业务战略；并以此为依据，在产品线组织的支撑下，制定所辖产品的业务策略及计划，并推动落实。

课程大纲

1产品线业务战略

1.1公司战略“金字塔”

1.1.1战略与战略管理

1.1.2公司战略“金字塔”

1.1.3基于MM&BLM的SP/BP战略管理框架

1.1.4MM（市场管理）方法论

1.1.5BLM（业务领导力模型）

1.2产品线业务战略

1.2.1IPMT(产品线集成组合团队)

1.2.2PL-PMT(产品线组合团队)

1.2.3理解市场

1.2.4市场细分

1.2.5组合分析

1.2.6细分市场的业务计划

1.2.7整合及优化业务计划

1.2.8管理业务计划

1.2.9案例：产品线战略为何失败？

2产品线组织模式与经营管理

2.1产品线组织的构成

2.2三种典型的产品线组织模式

2.3产品线组织设计

2.3.1产品线主管

2.3.2产品线市场组织设计

2.3.3产品线研发组织设计

2.3.4产品线其它组织设计

2.3.5产品线职能管理组织设计

2.3.6产品线跨部门团队组织设计

2.3.7产品经理在产品线全生命周周期运行中的角色及职责

2.3.8案例分析：某公司产品事业部设计

2.3.9案例分析：H公司产品线实体组织变革

2.4产品线分层决策管理

2.4.1IRB（公司投资评审委员会）

2.4.2PL-IPMT

2.4.3产品经理/BMT

2.4.4PDT(产品开发团队)

2.4.5研讨：产品经理如何做决策或影响决策？

2.5产品线经营目标、预算与核算管理

2.5.1产品线经营目标

2.5.2产品线经营预算

2.5.3产品线预算与其他部门预算的协同关系

2.5.4产品线独立核算机制

2.5.5公共资源分摊管理

2.5.6基于产品线经营的激励机制

课程二：产品经理的领导力塑造

产品经理作为企业产品管理的灵魂，需要领导和协调相关领域人员，将精心的策划转化为强有力的行动，最终赢得产品的成功。然而实际情况是，在很多企业中，产品经理并没有被赋予相应的管理权力，他需要依靠自身的领导力和影响力去带动团队、而不是简单的命令了事。

产品经理应该首先关注的是“人”：人是组织基业长青的基础，能否有效激励团队成员的工作士气、追求更高的挑战，创造更好的绩效就显得尤为重要。充分的领导力是产品经理卓越工作的必要条件之一，很多产品经理也恰恰为领导力的匮乏而担忧。

长期研究显示，领导力并非与生俱来，它可以通过后天磨练而塑造成功。本课程就是针对产品经理在领导工作中的困惑，提炼出一套卓有成效的领导力塑造途径，并结合团队赋能、情境领导、管理变革等典型管理场景，指导产品经理学以致用，坚实的塑造和提升领导力，逐步成长为受人尊敬、追随的领导者，出色履行产品经理的职责。

课程大纲

1产品经理的领导力

1.1产品管理实践中面临的挑战

1.2产品经理需要匹配的领导力

1.3何谓领导力：“不知有之、亲而誉之……”

1.4领导力的五个层次

1.5受人尊敬的领导者品质

1.6领导者与管理者的共性与差异

1.7产品经理领导力的具体体现

1.8天赋与修炼：领导力可以逐步塑造

1.9领导力的黄金法则

1.1.1过程法则

1.1.2根基法则

1.1.3敬佩法则

1.1.4授权法则

1.1.5优先法则

1.1.6舍得法则

1.1.7亲和力法则

1.1.8核心圈法则

2塑造领导力的必由之路

2.1五大习惯行为与十大承诺

2.2习惯行为一：以身作则

2.2.1明确价值观

2.2.2树立榜样

2.3习惯行为二：共启愿景

2.3.1展望未来

2.3.2感召他人

2.4习惯行为三：挑战现状

2.4.1猎寻机会

2.4.2承担风险

2.5习惯行为四：使众人行

2.5.1促进协作

2.5.2赋能他人

2.6习惯行为五：激励人心

2.6.1认可他人贡献

2.6.2庆祝价值实现

3产品经理领导力实战之：团队赋能

3.1产品管理团队的特点

3.2以灵活组织模式应对复杂的工作场景

3.3信息无障碍传递与沟通

3.4打造团队文化、培养共享意识

3.5嵌入“领域代表”/“联络官”

3.6以项目团队模式实现跨职能协作

3.7“去中心化”进行团队赋能

3.8像园丁一样去领导

4产品经理领导力实战之：情景领导

4.1工作行为与关系行为

4.2员工接受工作的准备度分析

4.3四种员工的工作准备度

4.4四种领导风格

4.5领导风格与员工准备度的对应关系

4.6实施情境领导的三个步骤

4.7采用适当的领导风格

5产品经理领导力实战之：领导变革

5.1组织变革核心：以人为本

5.2组织变革管理的要素与方法

5.2.1变革准备

5.2.2获得关键人物的支持

5.2.3团队建设与沟通

5.2.4组织结构的调整与职责重设计

5.2.5培训与宣贯

5.2.6绩效管理与评价

5.3案例：实施产品管理体系的变革项目

胡老师

原华为集团常务副总裁、战略、规划部总经理

国内IPD咨询及培训第一人,IPD领域泰斗，著名产品管理和研发管理专家

二十年研发与产品管理、管理变革项目经验

著有《研发困局-研发管理变革之路》

我要报名

在线报名：产品经理综合能力修炼系(深圳)

其他城市研发管理培训