现代企业供应链管理实操训练营

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课程介绍

供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。

企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

课程对象

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程收益

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

课程大纲

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1.企业组织功能的发展

2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3.新时代下企业管理特点

4.从工业4.0到智能制造，迎接互联网时代的到来

二、企业供应链管理的核心

1.供应链管理基本概念介绍

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能分析

5.供应链管理如何实现企业资源整合

6.供应链管理实现要素

三、工业4.0与智能信息化

1.企业发展的必由之路---信息化管理提升

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.企业资源整合的方法与意义

4.大数据背景下的企业信息化规划

5.什么是智能制造

6.企业实现产业升级，突破困局的途径

四、供应链管理中的物料采购管理

1.采购组织建设与职能分析

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本分析与控制

5.采购流程的合理化设计

6.案例分享与讨论：

（1）华为的采购管理策略；

（2）海尔公司的采购竞争性优势分享；

（3）海尔公司的集中采购

（4）富士康公司的采购管理特点；

五、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.计划管理中的协调、统筹、监控

5.销售预测与物料需求计划

6.计划的信息系统建立

7.案例分享与讨论：

（1）预测中的啤酒效应是如何形成的

（2）预测不准是工作失误吗

（3）小米手机的饥饿营销的本质是什么

（4）从本质上如何消除预测的不准：IPD与ISC分析

六、供应链管理中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.WMS的技术运用

3.仓储物料的统计分析方法

4.库存周转率介绍

5.降低库存的策略与方法

6.案例分享与讨论

（1）贵公司的库存周转率是多少

（2）从实战的角度出发，你认为最直接、最有效降低库存总量的方法有哪些

（3）分析：行业不同，对库存的理解有着重大偏差

（4）库存的利弊分析

七、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

八、互动与讨论

王老师

上海交大机械工程专业，后攻读MBA。

二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、

香港ASM自动化设备公司等企业：

（1）1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，

与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC

（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）

核心理念。

（2）2001年-2010年供职宁波中兴精密公司供应链

管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位

职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析

与控制、库存降低等工作。

【专业领域】

中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理的专业人员，对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。

【授课风格】

40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。

【辅导范围】

业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。

【品牌课程】

《精益供应链管理》

《供应商选择评估与供应关系管理》

《需求预测与计划管理》

《基于成本分析的采购谈判》

《PMC计划管理与物料控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《采购综合能力提升》

【辅导客户】

汽车行业：广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、众泰汽车、南京福特-马自达、徐州重工、江苏金彭车业；

汽配行业：苏州德尔福、天永机械、宁波江宸、上海易森、宁波富诚、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南京派飞特、江动集团、麦格纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、上海富卓汽车、上海英特汽车、上海安丰汽配、上海奥林汽配、三达汽配、苏州利来、苏州道尔特汽车配件制造有限公司、宁波屹丰汽车部件、三立汇众汽车零部件；

机械电子化工：江南造船、大连瓦轴集团、万华集团、许继电气、江苏盛虹科技、南通道达重工、郑州白鸽、昆山富士康、上海仪表局、杭州中威电子、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械、上海三国电子、上海奥达科、汉钟精机、华恩利热能、江苏长顺、浙江唯高标准件、江苏国泰华盛实业、苏州科沃斯机器人、安徽应流集团、昆山乐美包装、江苏万恒铸造、中国电子二十三所，上海菲尼克斯通信技术、唯美德（中国）工厂、宁波永发刀剪、中云机械；

物流商贸：DHL集团、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰；

集团公司：华润集团、恒安集团、上海申能集团、广东玫瑰园房地产集团、江苏阳光集团；

家私家纺：成都双虎家私、罗莱家纺、浙江洁丽雅、昆山纺织品出口商会，艾默生商贸（上海）；

餐饮服务：上海丰收日餐饮、上海鹭鹭餐饮、浙江曼卡龙珠宝、长城4S店、中通驾校；

金融、互联网：欧文国际、京发投资；

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