向华为学习：战略性采购与供应商管理

向华为学习：战略性采购与供应商管理

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课程背景

企业采购管理常常面临六大困境

困境一：市场抱怨价格没有竞争力

困境二：供应链抱怨货期长，排产难，交付不及时

困境三：质量抱怨降成本后，供应商以次充好、偷工减料

困境四：采购抱怨供应商难管理，没有客户地位

困境五：产品线困惑产业链价值的深度挖掘，无法形成战略卡位

困境六：公司担心内部控制和财务风险控制

课程收益

01 / 厘清采购业务本质，吸收先进采购端到端管理理念

02 / 掌握通过采购提升企业竞争力的方法

03 / 理解采购运作：策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内部控制

04 / 提升供应商和产业链管理能力：分层次的供应商管理体系，组合管理

课程对象

采购供应链管理企业家公开课的核心对象是公司最高层，供应和采购管理团队，以及采购供应链周边业务的负责人。

包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、供应链及采购管理负责人，参与采购和供应链的核心人员（计划、物流、生产负责人），以及采购业务的核心参与人）（研发、运营、质量）等部门负责人和业务人员。

课程大纲

Day 1

09:00-17:30

1、采购的总体架构

1.1 采购愿景

1.2 采购核心价值观

1.3 采购战略

1.4 采购运作原则

1.5 采购业务全景

1.6 采购价值

2、采购组织职责与考核

2.1 组织与职责

2.2 角色分工

2.3 价值衡量

3、采购基本业务流程

3.1 供应商认证

3.2 供应商选择

4、供应商管理

4.1 绩效

4.2 组合

4.3 发展

4.1 协同

Day 2

09:00-17:30

5、采购业务战略管理

5.1 战略性管理采购概述

5.2 物料品类管理

5.3 战略供应商管理

5.4 竞合管理

5.5 早期介入

6、内控管理

6.1 阳光采购

6.2 三层防线

7、IT系统架构

7.1 总体架构

7.2 SCC交互

7.3 E-Sourcing

汪老师

汪 澜 华为终端公司采购AT原核心成员、华为公司原采购专家团主任；23年华为公司工作经验。

管理经历：

1994 年加入华为公司，历任华为终端公司采购AT核心成员、手机产品线 IPMT 核心成员、采购认证部部长、采购专家团主任等岗位。

任职华为采购专家期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+战略采购业务变革。同时还推动了华为终端ISC+战略采购业务的落地。

汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑战略的全球供应链管理和采购体系，帮助企业打造“成本竞争力”！

擅长领域：

采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理。

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