并购搬迁、调岗调薪、关厂撤柜中的员工关系管理与风控

并购搬迁、调岗调薪、关厂撤柜中的员工关系管理与风控

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课程背景

2020年，注定是不平凡的一年，新冠肺炎疫情，一场看不见硝烟战争打响，我们付出了重大代价之后，战“疫”取得了阶段性胜利。一边战“疫”，一边活下去，成为全社会的共识，企业自身做出调整，成为不可避免的问题。企业做出关停并转时，如何妥善处理好的员工安置问题尤为重要。

课程收益

1、准确掌握企业关停并转中的法律适用问题

2、掌握企业关停并转中的人员安置和处理技巧

课程大纲

1、公司关闭适用终止还是解除？

2、分公司关闭时劳动关系如何处理？

3、关闭办事处是否属于客观情况变化？

4、关闭公司是否需要履行民主程序？

5、疫情原因公司歇业能否辞退员工？

6、疫情原因可以停工停产吗？

7、如何理解一个工资支付周期？

8、部分人停工停产是否可以？

9、停工停产期间待遇如何确定？

10、停工停产是否需要履行民主程序？

11、停工停产期间员工是否可以兼职？

12、收购之后是否需要重新签订劳动合同？

13、企业搬迁是否属于客观情况变化？

14、疫情导致公司经营困难是否可以裁减人员？

15、疫情原因公司撤销岗位员工如何处理？

16、疫情期间企业决定出售或者收购资产员工如何处理？

17、疫情期间人员优化方案包含哪些要点？

18、疫情期间人员优化如何预防群体性事件？

李老师

李先生毕业于西安交通大学，法律硕士专业，曾在某全国性的上市企业从事用工政策研究与劳资风险管理工作。在人事规章制度体系建设、劳资争议预防及解决方面实战经验丰富、负责多起企业裁员、搬迁、关停项目。

李先生讲授过的课程内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理实战训练营、人事规章制度的修订和风险管控、企业用工疑难问题与应对等。

曾为奥托立夫、东芝电梯、电装中国、乐普医疗、太极计算机、罗莱家纺、宅急送等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《对话CHO》、《中国劳动法与员工关系蓝皮书》系列，联合作者。曾在《人力资源》、《中国培训》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章。

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