高管必备的教练技巧

高管必备的教练技巧

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课程背景

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。

课程收益

帮助高层管理者建立教练意识；

学习教练技术的理念，方式和工具，实际工作中更好地担任教练的角色；

为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能。

课程对象

各个职能领域的高级管理者

各分公司的高层管理者

业务区域的负责人

课程大纲

一、明确教练的目的和方式

1、教练技术的起源和发展

2、高层管理者担任教练的必要性

3、教练的时机和对象

4、教练技术所采取的方式

1）授人以渔，而非授人以鱼

2）启发思维，消除障碍，激发潜能

5、教练技术所能达到的目的

1）提升被教练者的业绩表现

2）逐步挖掘被教练者的潜能

二、教练的完整过程

1、明确被教练者的发展目标及业绩表现

2、制定教练的计划，过程及方式

3、学习教练模型

业绩结果 = 潜力 – 障碍

4、评估被教练者的潜能

5、消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

三、教练式辅导的过程和技巧

1、教练式辅导与其他辅导方式的差异

2、辅导没有达到预期目的的原因

3、教练式辅导的工具

GROW 模型

4、辅导技能的自我评估

5、辅导之后的改进行动

四、教练式辅导的技巧

1、建立互信关系

2、积极聆听

3、有效提问及反馈

4、让被教练者具有自我意识

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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